BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
知识延伸
我国企业应用BIM也有10余年了，但说实话对于BIM评价高的不多，或者说应用效果好的很少，究其原因有很多，笔者这里不像一一分析，就说说企业应用BIM应该考虑哪些问题?
(一)筹组BIM组织单位
当组织决定开始导入BIM技术前，可透过不同专业单位指派合适的业务同仁，筹组一BIM小组单位，该单位主要负责规划组织内部导入BIM的推动策略或计划，及有关各项目导入BIM相关业务;此外，组织可于各项目执行时，分别成立工作小组，主要负责项目导入BIM技术的各项业务，以利发挥整体组织推动【BIM应用】的整体效益。
(二)评估组织BIM能力
各组织单位应考虑*策要求及目标，并搭配检讨既有组织已导入BIM的经验与人力，在可运用经费的支持下，设定组织内部导入BIM技术的短、中、长期目标，以有效发挥应用BIM的效益。
(三)进行组织内部人员BIM专业知识教育训练
组织在开始导入BIM技术前，应透过专业人员进行必要的教育训练与【BIM培训】，除了解新BIM观念与技术外，更应藉此厘清*策要求、上级长官期望及利害关系人期待等，以确保组织内部设定合适的应用目标以及人员。
(四)评估BIM导入项目的可行性
组织在确定导入BIM技术时，可预先评估组织内部的项目导入BIM技术的可行性，亦或选定执行时程可以搭配的项目，并考虑各类案例的经验，决定应用的项目。此外，组织内可厘清(1)项目目标、(2)关键利害关系人、(3)项目关键期程、(4)标竿案例、(5)预期效益[2]，以确保项目执行的正确性。
(五)委托专业顾问/外部行家的必要性
组织内部在导入BIM技术时，若欲推动的项目复杂且有需要采用BIM的必要性，亦考虑组织内部相关专业知识不足，可委托专业顾问协助组织咨询或执行，但组织内应规划既有人员对于BIM技术学习的规划，除了可提升项目的BIM应用效益外，亦可强化组织内部BIM专业能力。
(六)编列BIM预算
组织内部可针对项目所选用的BIM应用(包括所选定的生命周期与应用目的及交付项目等)，并了解组织内部所需的软、硬件费用，透过市场访价并参考*往个案来编列BIM预算，该预算可于项目的设计与施工阶段工作中进行整合。
(七)选择BIM应用
依据导入BIM的生命周期、目标及交付项目的评估结果，组织内部即确认所选择的BIM应用，并确认所选用的BIM应用为该项目的需求。
(八)评估选用BIM应用的执行能力
当完成BIM应用的选择后，组织内部应自主审查是否具备足够资源与能力来满足选用BIM应用，必需事先了解组织内部状况，考虑各项BIM应用所需具备的团队能力、软硬件资源等，以利增加后续执行项目的效能。
(九)拟订BIM工作项目、工作规范及标准
在拟订有关BIM工作项目及规范时，可参考*往案例要求规划工作项目及搭配的工作规范，以利并入执行各项目的招标文件，做为日后BIM应用的实际工作。
(十)拟定招标文件
组织应以原有「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件为基础，参考其他案例的BIM有关契约条款或执行规范，于适当文件与位置加入，以利调整成为适合执行的契约文件。建议招标文件中至少以下内容应有对应BIM工作的内容：(1)作业执行流程与时程、(2)权责划分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知识产权归属、(6)检验机制(成果规范、过程规范)、(7)投标须知与评选重点。
(十一)审查厂商执行的能力
当项目进入到实质评选审查阶段时，组织内部应根据厂商所提的计划书内容，确实审查有关BIM的工作，除检视各项工作的合理性及正确性的外，另应针对厂商所编列BIM费用是否合理，是否具备软、硬件及人力资源等，以确保BIM成果的质量，以利有效发挥BIM所带来的效益。
(十二)审查BIM执行计划书
当契约已开始执行时，组织应依据契约要求，审查执行厂商提出的BIM执行计划书，必要时，可以邀请有类似执行经验机关代表或国内BIM领域的行家学者协助审查。
(十三)检视应用BIM技术的执行过程
由于国内BIM技术尚属起步阶段，建议各组织应在维持原有采购目标的顺利执行下，适当给予厂商应用BIM的弹性(达成预期目的的方法可因为厂商能力的不同而采取不同的达成方式)，并随时记录及检讨以下信息：(1)BIM成果与效益、(2)BIM应用限制、(3)契约、规范、程序等冲突、(4)执行纪录，以利发挥BIM大效益，同时有利原采购目标的完成。
(十四)审查BIM执行成果
BIM技术的应用主要系提供创新工具以及扮演信息纪录与沟通平台，为了兼顾日后应用时的评估参考，建议提出组织应至少记录以下信息：(1)项目整体效益、(2)工作项目效益、(3)日后可加强的处、(4)原定工作要求检讨。
(十五)执行BIM效益评估
组织可以于项目结束后采取事后评估机制，进行应用BIM效益的事后评估，评估结果将有利于产出日后组织学习的文件，并进行必要的BIM团队奖励。
(十六)建立组织BIM案例数据库
组织应将BIM应用项目所有阶段中的各式文件及数据，进行有系统性地收集，进而转换为BIM案例经验学习档案，以利日后让组织内部或其他组织参考与学习。
(十七)分享组织BIM成功/失败经验
组织若能将执行的宝贵成功/失败经验分享，其可逐步提升组织及国内BIM应用的水平，并透过参与人员对于分享BIM成功/失败经验的回馈，所汇整而成的历程档案，将可以有效提升整体组织能力，以发挥其价值。
以上是笔者认为应该考虑的问题，当然我国的国情和行业现状没在考虑范围之内，难免有些偏颇，各位见谅!好了，关于企业应用BIM应该考虑哪些问题就就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
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