南阳卧龙区财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计,或是会计专业毕业,但是到时企业求职,找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学,考试教学等等,与实际实用相差很远。所以,想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求,制定实务型人才培养计划,聘请有多年会计工作经验的老师任教,讲解会计实际工作的流程,全程模拟会计做账、报税,并结合公司要求进程练习,让学员学习之后真正能够独立做账(电脑账和手工账均可),能够独立进行网上报税。
【实操教学目标:】
1、学习会计基础理论及实用会计理论;
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程;
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用;
2、会计真账处理,从零开始设置帐薄,填写凭*,登记总账、明细账、日记账、帐页添置,结账、错账更正,编制财务报表等整个会计工作的流程;
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程,纳税筹划,提高对税务*策的把握能力;
4、讲解现金流量表、财务分析等,使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力;
5、提高学员的动手能力,全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学,学员亲手实际操作;
6、教会学员使用财务软件,用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象:基础薄弱,从事会计工作的学员;希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益:拥有财务核算与财务实战能力,大商业、大工业等各类行业全盘帐,手工,财务,EXCEL做全盘帐,具备进入大中小企业会计岗位的实战能力,完全胜任企业财务主管,成为财税人才。工作,换岗,晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨,服务于志向会计行业的。多年的教程,逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务,包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容:会计基础知识,初始建账,原始凭*填制审核、编制记账凭*,
会计培训课程收益:拥有财务核算与财务实战能力,大商业、大工业等各类行业全盘帐,手工,财务,EXCEL做全盘帐,具备进入大中小企业会计岗位的实战能力,完全胜任企业财务主管,成为财税人才。工作,换岗,晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨,服务于志向会计行业的。多年的教程,逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务,包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容:会计基础知识,初始建账,原始凭*填制审核、编制记账凭*,记账,调账,编制报表,纳税,网上报税,财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班:(分晚班、周末班)
培训教材:金蝶财务软件操作为主
培训内容:
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报(国税)》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班:高通*
(1)会计初级职称班:学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》,报考条件,高中或中专学历以上
(2)会计中级职称班:学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》,报考条件,大专学历从事会计工作5年以上,本科从事会计工作4年以上,取得学仕学位从事会计工作二年以上。
如何做好财务管理
自发式的改进见效慢,受制于财务人员的认知,容易走弯路。如果业务发展快,多半会有财务管理跟不上业务形势的痛感。这时,借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。
学习别人并不是件轻松的事情,这意味着需要拿自己的做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯,觉得难为情;另一方面,会本能地排斥别人的做法,会找出各种理由证明自己的做法才符合企业的实际。即便是学习,也会带着有色眼镜,有选择性的学习,对自己有利的就学,不利的就不学。
要改变这种“假学习、真排斥”的状况,企业可以考虑请专业的财务管理咨询团队帮忙。对于咨询,很多人不以为然,觉得这是理想与实际错搭的闹剧。确实,咨询做成花架子的事并不鲜见。
为什么会出现这种状况呢?原因有需求方的,也有供给方的。双方合力造成的结果就是,咨询方案不接地气,用不了。
以我做过的财务咨询项目为例,企业找行家做财务咨询一般基于两个原因:
1.老板有向外界学习的意愿;
2.老板想借行家的嘴说出他的想法。
如果是前一个原因,等于咨询由行家做主导,这会体现咨询的价值,多少让人兴奋。我的做法是先调研企业的实际,了解企业现行的做法以及目前做法导致的痛点。然后设计一个改进方案,改进方案要与企业反复沟通、商讨。改进方案不能一步到位,要设定好步骤,先易后难,分阶段推进。目的是让人不抵触,又让人看到曙光。
这样做出的咨询如果终没有作用,板子只能打在咨询行家的身上。
如果是第二个原因,做咨询时就需要特别小心了。因为此时你并非行家的角色,只是一个传声筒而已。怎么传达老板的声音是有讲究的。首先要搞清楚老板的真实想法以及老板想达成的目的。然后根据老板的想法倒查原因,设计方案。后再从原因开始顺着表达,把咨询方案装扮得有理有据。
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