洛阳涧西区会计实操培训哪个好
是一家注重“真账实操为主、理论相辅”,培养实用型会计人才的机构,不同于一般会计培训机构 “千篇一律的照读书本上的概念,应付考证而学。”,专注于能让缺少经验的财会人员有针对性的,系统性的,实际性的财税学习和提供实操,短时间胜任企业的全盘账务处理和报税处理。能通俗易懂的熟练操作财务软件。
问: 1;来会计培训位置中心、方便吗?答:交通方便、 位置中心,在公明**银行4楼。
2:我没有学过会计行吗?答:基础薄弱都可以。
3:究竟学哪些课程?答:学各种企业一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理,财务软件实操,纳税申报,报税处理,计算进项、销项税额,税负的核算。
4:学多久可以学会,能帮我推荐工作吗?答:每天坚持上课,2个月学会,包推荐工作!
5:我是上班族与学习有没有冲突?答:没冲突,随到随学,。
6:学会了我可以胜任会计的哪些工作?答:学会了可以胜任整个财务部的工作,等于中小企业的会计主管。
●培训方法:1、 摆脱传统教学模式,每位学员一台电脑,根据自身基础情况,由经验丰富的会计师一对一讲解
2、 没有时间限制,随到随学,。(一年之内免费复学)
3、 学员根据自身的基础及熟练程度,可自行选择循环做几家甚至十几家企业的账,直到熟练为止。
4、 学员也可根据自身的需要,学习多个行业的账务处理流程5、 带学员去国税,地税,工商,银行熟悉办事流程,实地政务实操
●培训收益:(的学员我们优先推荐工作,或留用本公司工作)
1、我们可以让学员在短期内(2-3周)掌握3-5年的实际工作经验. 学会后能独立胜任全盘会计工作, 为自已增加升职*机会。
2、授课后终身免费提供电话、QQ、微信辅导,并享受终身的财税知识免费咨询和指导服务,长期帮助学员解决会计工作中遇到的疑难问题。学员也可以直接把自己公司的账务资料带到我公司,请老师协助指导。
3、个人魅力提升及会计专业面试技巧训练,让你的气质从此在面试的人群中脱颖而出,鹤立鸡群。
只做真账实操,让你学有所值!学不会一年免费复学!除上述培训外,本公司还有以下培训课程!
针对不同情况、不同需求的学员开设了多种组合式套班,从刚踏入会计的会计基础知识,再到实际上岗做账、报税实操课程,再到财务、税务筹划与各大热门行业核算特点。着重讲解会计现实中遇到的各种疑难问题与解决之道。让学员理论实战双丰收。
会计实操做账培训:出纳工作实训,会计实务手工做账,财务作账(财务金蝶用友)网上报税。
企业实务做账流程,财务,网上报税。小规模企业做账流程,一般纳税人企业做账流程。
培训特色:
老会计手把手教学,及时的疑难问题解析通道,可以 解答工作、学习中的问题。
学校实务培训,案例真。来源自身代帐企业的真实案例,老会计手把手教您做会计。
所有课程班别,车轮型开课!月月有新班!针对基础薄弱教学!包!通*!线上(面授)+线下(网校录播)教学;网校录播课可做课前预习和课后复习,教学突出。一次没过,可再次免费学习~考考证为止~
开设班别:
一、会计基础班:
1、适合对象:无会计基础学员,一切有志于从事会计工作人士。
2、学习内容:《会计基础》
二、会计初级职称:
1、无会计基础的可以从会计基础班起;
2、学习课程《经济法基础》、《初级会计实务》;
3、课程为面授课;开有晚班和周日班上课。
三、会计中级职培训班:
1、报考要求大专或本科学历,
2、学习课程《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》;
3、课程为面授课;每周安排三到五次课左右;
4、循环开班,一次报名,上期未过,下期免费再学,
另外开设有会计真账和金蝶电脑账,欢迎大家前来报名学习!
有关决策与控制共同的管理会计原则
(一)可操作性原则
指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行,便于操作,能为大多数管理会计人员所掌握。对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同,管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。
(二)及时性原则
指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。它包括两方面的内容:一方面是指及时进行决策;另一方面是指及时进行控制。财务会计中更强调信息处理的真实,管理会计中更强调决策与控制的及时。
(三)整体性原则
责任中心的划分与考核,要以企业作为一个整体。划分责任范围时,要做到层层有责任,事事有人管,一方面要防止重复;另一方面要防止无人负责区的出现。即:把企业作为一个整体来看,从纵向上看,自下而上都要层层负责,其组织层次每升高一级,责任也增大一级,各责任中心随时提供其业绩完成情况,直到高层次;每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩,高层次承担企业经济活动的全部责任;从横向上看,各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。这样,由纵横责任链交织成责任网,以明确各自的经济责任。
(四)一致性原则
它包括三方面的内容:一是**利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致;二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯,便于决策的制定及执行;三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致,否则会使决策及其执行偏离客观真实的基础,导致决策失误,使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。
(五)可验证性原则
它包括两方面的内容,一是决策依据的信息本身要能够被验证;二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则,可以判断决策信息的相关性和准确性,便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则,也是对决策结果执行情况进行考核的依据。
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