洛阳涧西区基础薄弱会计培训哪个好
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
职业前景：
会计专业目前是工作市场上较热门专业*一，掌握会计**技术的人员工作前景广阔，可从事企事业单位的会计、出纳、稽核等财务会计工作；会计师事务所相关工作；审计、投资分析的基础工作；税务工作；财务软件的应用、推广工作；企事业单位的物资、仓储管理的相关财务、金融工作
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《零起点会计实操班全盘做账》
罗湖零起点学习会计科目，会计记账，结合案例教学、实账演练、建账、原始凭*、记账凭*、登记账簿、对账与结账、编制报表、会计档案等全套财务流程，含金蝶财务软件课程。让你迅速胜任会计和报税工作。
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《零起点会计初级职称考证班》
罗湖零起点学习会计概念、会计要素等基础知识，学习全*会计**技术资格考试指定教材《初级会计实务》、《经济法基础》，参加**相关部门组织的统一考试，成绩合格取得初级会计职称资格证书。
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《会计全能上岗班》
学习内容：【会计实操】+【会计初级职称】学完直接胜任会计人员工作。适用会计岗位晋升，会计**技术能力和水平的提升。
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《出口退税》学习免抵退原理；免抵退的相关公式；单证；外贸企业的免抵退；工业企业的免抵退；工业企业来料加工复出口的免抵退相关流程；免抵退的相关法规；会计处理分录；报表编制。课程收益：生产企业“免、抵、退”税实务操作和账务处理;外贸企业出口业务核算；财务总监带队财务工作者提供后期服务。
●培训特点：真实业务、真实凭*、真实账簿、真实软件、真实表格。一对一教学，真实真帐！
●课程简介：企业如何建立账套→用电脑软件进行帐务处理（包含小规模和一般纳税人→学做手工账，出具财务报表→成本核算→讲解较新税收*策→纳税申报流程实操（包含小规模及一般纳税人）→**开具实操。
我校开设的主要课程：会计实操，初级会计，中级会计，注册会计师CPA/CMA/ACCA等
培训优势：1、真实的帐务处理环境；2、金碟或用友财务软件的实际操作；3、，终身免费咨询工作中的问题。
培训目标：使学员在一个月内掌握全套账务处理（工业、商贸企业、服务业）和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容：1、工业企业全套账务处理；2、商贸企业全套账务处理；3、服务业全套账务处理；4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报；5、金蝶软件使用；6、英文会计与税务报表编制。
培训方法：以企业实际业务原始凭*，人手一台电脑和一套软件，账务顾问一对一辅导。
会计实务：出纳实战、财务软件实操应用、EXCEL表格在财务中的运用。
会计职称：初级会计职称全程班
会计实战：税务实务、新办商业企业真账实操(手工)、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工)、多行业跨领域财务变通能力提升（建筑、装饰、连锁酒店业等）、网上报税与防伪税控机开票实训。
会计培训班次：白天班、晚上班、周末班、随到随学。
我国的管理会计工作理论
面对财务部门，老板一直有个困惑：只能看到结果，却不知道原因，更不知道如何才能做的更好。虽然干好财务工作是财务人员的职责，但关系到钱的事情，老板总想知道的多一点。如果老板想要改变现状，立刻就会招来财务人员，甚至还有其他人员的或明或暗的反对。各说各理，把老板弄得头晕脑胀，后只好不了了之。
从根本上说，老板面对上述困境，是因为用人方法不当造成的。如果只是用人，人力资源管理专业已经有了很好的答案。但是，在实际执行的过程中，关于财务这个敏感部门的用人把握上，老板却还是一筹莫展。
改革，必然牵扯到各方面利益。老板想要合理的维护自己的利益大化，首先就要有长痛不如短痛的决心和魄力，要解决好内部竞争的矛盾。
管理会计和财务会计不同，老板想要全面把握财务工作走向，获取大的经济利益，就*须依赖管理会计，而不是财务会计的工作。考虑到内部竞争的不利影响，单独设立部门和人员专职进行管理会计工作就成为明智之选。一旦管理会计的基础打好，不但可以合理的减少人员使用，还能够增加单位的经营效益。
在实践中，有几点误区是老板*须克服的。
一、人用的越少越好。理论上可以这么想，实践中却不可能实现。理由有三：1、用人要用符合岗位要求的人，如果用的人达不到要求，就会影响工作效率。上世纪九十年代，曾经有一句流行语，“效益越增越少，人员越减越多”，说的就是这种情况。2、用人少，思想观念、工作方法就会雷同，有个新想法比登天都难。尽管说起来头头是道，真正做起来却没有成效，一旦遇到难事也是束手无策。以至于人员死气沉沉，只会说老板爱听的话，却不利于公司的长远发展。3、人员少，就无法进行绩效考核。因为绩效和奖罚挂钩，不能冒着停工的危险强制淘汰不合格人员，其结果自然是考核成为摆设，绩效也是走过场。所以，人不是用的越少越好，而是适当好。
第二、急于出成绩，烦于太复杂。俗话说得好，万丈高楼平地起。想要搞好管理会计工作，首先就要打好基础。然而，打基础不但费时长、费力大、见效慢，还四处得罪人。如果老板的耳朵软，很可能就会使改革半途而废。当然，改革者的水平怎么样，老板心里也没底。但是，任命改革者首先要有条件的限制，起码要有中级以上职称，10年以上工作经验。不用则可，一用就要放手。从效率的角度出发，在单位现有的基础上，进行合理的管理会计方面的改造，不但可以加快改革的步伐，还能较快的看到效果。至于完善，可以在以后慢慢做。
第三、用人不能看关系。改革者，牵一发而动全身，没有客观公正的态度，没有脚踏实地的能力，没有不畏艰难的勇气，是无法做到的。这种岗位，缺乏能力的人学不来，没有决心的人做不来，溜须拍马的人想不来。对比一下历的商鞅变法，答案就很清楚了。
第四、舍不得奖励。单位能够获得更大的利益，才会有改革的动力。但是，改革者没有动力，也是无法实现目标的。对一个单位来说，一个人的工资再高也高不到哪里。与普通员工有个较大的差距，也不会使单位利益有明显的损失。但是，如果连工资都无法鼓励改革，如何使改革者、大多数员工支持和促进改革呢?如果所谓的改革只是变相的克扣、变相的裁人，就失去了改革本身所具有的积极意义了。
作为人才的发源地，我国管理会计的培养环境又如何呢?应该说基础还是有的，却总是发展不起来，难以配合国内发展的经济。至于原因，也总结有几条。但是，如何扭转局面却总是停留在纸面上。
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