洛阳老城区中级会计职称培训哪个强
考会计中级职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计*职称。会计职称是衡量一个人会计人员业务水平高低的基本标准，会计职称越高，表明你会计业务水平越高。
会计资格考试由相关部门、人力资源和社会bao障部共同组织，每年考试报名人数均在100万人以上，是报考人数*多、规模*大的全*性**技术资格考试*一。通过会计资格考试，大批会计人才脱颖而出，已经成为各单位的会计业务骨干，得到了社会和用人单位的普遍认可。开考17年来所组织16次考试中，累计共有2288万人报名，1464万人实际参加考试，365万人通过考试并取得相应级别的资格证书。1、全方位讲授教材精髓，以考试为目的开展讲授、训练、以赛促学、一对一指导及模拟考试，根据学员的能力和状态制订学习计划，定期检测强化；
2、任课教师有多年会计职称培训经验，突出重点难点，归纳知识体系，上课通俗易懂、条理清晰，为您节约很多时间；
3、在题型把握上有较高的准确度，教学过程中穿插历年初级会计职称考证试题进行讲授，考证课程体系针对性强，确保通*的同时做到学有所用；
4、专业团队融合全*知名考证教研组行家联合出题，春华独有强化习题，逐个考点深入剖析指明未来考试中可能出现的“陷阱”、“雷区”、“误区”，帮助学员减少答题失误，提高学员驾驭和应用所学知识的能力；
5、长期班上课：每周每科1-2次，学习与练习结合，边学边做，加深理解又不至于遗忘。
培训内容：《中级会计实务》《财务管理》《经济法》
培训收益：聚焦考点,精辟讲授教材精髓；逐题解析历年题目中传递的"合格密码"案例解析,考点串联；思维导图式考点梳理.助你顺利提升会计行业资历；晋级行业*高峰
中级会计职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计*职称。根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，在西方**，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在**，会计师，又是会计干部的技术职称*一。
报名时间：中级会计职称报名时间3月10日至31日(具体以通知为准)
中级会计职称考试难度大吗?好多刚刚接触中级会计职称考试的同学都会这么问，我校这边在查分后做了一个小调查，上千人已经参加了，我们来看看调查结果吧，里面没准就有你一个呀!
但据我校调查得知，中级会计职称考试难度系数其实并不高。
中级会计实务考试难度一般难度、比较简单、80-95分学员相较于经济法与财务管理来说人数占比是比较多的。
财务管理比较难，但分数整体还是不错的，还有部分同学拿到了96分以上的成绩。
经济法考题虽然简单，但是刚学员较少，普遍都在68-80分之间。
会计中级职称资格考试实行全*统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。会计初级职称资格考试，原则上每年举行一次。
学习内容：
《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》课程设置的特点：
1、在会计考试年度内，交一次学费，可免费重复听课，早报名早学习。
2、老师授课，基础知识全面讲解+历年题目精讲(题目练习)，让学生能够顺利通过考试。
报考条件：
全*会计**技术资格考试报考条件
一、基本条件：
（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质。
（2）认真执行《***会计法》和**统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。
（3）履行岗位职责，热爱本职工作。
二、报名参加会计**技术初级职称资格考试的会计人员，除具备本通知前款所列的基本条件外，还须具备**教育部门认可的高中毕业以上学历。取得相关部门门颁发的从业资格证书。
三、报名参加会计**技术中级职称资格考试的会计人员，除具备本通知所列基本条件外，还*须具备下列条件：
（1）取得大学专科学历，从事会计工作满五年。
（2）取得大学本科学历，从事会计工作满四年。
（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。
（4）取得硕士学位，从事会计工作满一年。
（5）取得博士学位。
施工企业如何责任成本管理
一、项目经理是抓好成本管理的关键。
项目成本管理的好坏，直接与项目经理管理成本的水平、自身素质以及对成本管理的重视程度有密切的关系，因此各项目经理*须重视、懂得成本管理，并且在成本管理中要发挥好三个作用。一是组织作用;二是协调作用;三是督促检查作用。实践证明，充分发挥了以上三个作用，项目的责任成本就得到了有效控制。
二、编制内部成本预算是成本管理的龙头。
内部责任预算是成本的高限额，也是考核项目盈亏的主要依据。因此各项目*须按照企业下达的责任成本计划为依据，进行总量控制，编制各项目的内部预算。内部预算的编制方法是依据施组方案将直接经费正算，现场经费倒算。所谓正算就是用工、料、机的劳动消耗乘以工、料、机的实际单价;所谓倒算就是现场经费依据中标价来确定。
内部预算的编制要切合实际，科学合理。指标既不能过高也不能过低，要定在蹦一蹦就摸得着的标准上为合适。
在编制内部预算时绝不能用投标价代替内部预算单价，这是因为投标价与内部预算价有很大区别，归纳起来主要有三点不同：一是采用定额不同。投标价采用预算定额，而内部预算采用的是劳动定额。二是工作量确定的依据不同。投标价采用的是施工调查时预估的工程量，而内部预算是按施工图确定的实际工程量。三是采用的单价不同。投标价采用的单价是市场调查价，而内部预算采用的是现场的实际价。由于内部预算与投标报价有很大差别，所以我们不把内部预算与投标报价等同视之，要把内部预算与投标报价和实际成本进行对比，通过与投标报价对比，可总结投标报价与内部预算的背离程度，以便总结经验为下一步同类工程投标总结经验，也为标前否决制定依据。通过与实际成本的对比，可反映出编制的内部预算是否科学、合理，并能客观反映实际成本节超情况。由此可见内部预算对加强成本管理起着极其重要的作用。
三、规模效益工资是控制责任成本的重要手段。
实施规模效益工资，基础是产值，成本是关键，效益是目标，分配的额度*须建立在规模效益的基础上。实施规模效益工资：一要坚持总量控制的原则。编制内部责任预算，使责任成本控制在计划成本之内，以达到降低消耗、增加效益的目的;二要实行成本否决、按效益分配的原则。*须对工程项目责任成本和内部分解指标进行控制和考核，凡完不成责任成本指标的，视其情况否决其全部或部分工资，坚决实行以项目效益决定工资分配。
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