洛阳基础薄弱会计培训哪个好
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
职业前景：
会计专业目前是工作市场上较热门专业*一，掌握会计**技术的人员工作前景广阔，可从事企事业单位的会计、出纳、稽核等财务会计工作；会计师事务所相关工作；审计、投资分析的基础工作；税务工作；财务软件的应用、推广工作；企事业单位的物资、仓储管理的相关财务、金融工作
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《零起点会计实操班全盘做账》
罗湖零起点学习会计科目，会计记账，结合案例教学、实账演练、建账、原始凭*、记账凭*、登记账簿、对账与结账、编制报表、会计档案等全套财务流程，含金蝶财务软件课程。让你迅速胜任会计和报税工作。
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《零起点会计初级职称考证班》
罗湖零起点学习会计概念、会计要素等基础知识，学习全*会计**技术资格考试指定教材《初级会计实务》、《经济法基础》，参加**相关部门组织的统一考试，成绩合格取得初级会计职称资格证书。
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《会计全能上岗班》
学习内容：【会计实操】+【会计初级职称】学完直接胜任会计人员工作。适用会计岗位晋升，会计**技术能力和水平的提升。
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《出口退税》学习免抵退原理；免抵退的相关公式；单证；外贸企业的免抵退；工业企业的免抵退；工业企业来料加工复出口的免抵退相关流程；免抵退的相关法规；会计处理分录；报表编制。课程收益：生产企业“免、抵、退”税实务操作和账务处理;外贸企业出口业务核算；财务总监带队财务工作者提供后期服务。
●培训特点：真实业务、真实凭*、真实账簿、真实软件、真实表格。一对一教学，真实真帐！
●课程简介：企业如何建立账套→用电脑软件进行帐务处理（包含小规模和一般纳税人→学做手工账，出具财务报表→成本核算→讲解较新税收*策→纳税申报流程实操（包含小规模及一般纳税人）→**开具实操。
我校开设的主要课程：会计实操，初级会计，中级会计，注册会计师CPA/CMA/ACCA等
培训优势：1、真实的帐务处理环境；2、金碟或用友财务软件的实际操作；3、，终身免费咨询工作中的问题。
培训目标：使学员在一个月内掌握全套账务处理（工业、商贸企业、服务业）和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容：1、工业企业全套账务处理；2、商贸企业全套账务处理；3、服务业全套账务处理；4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报；5、金蝶软件使用；6、英文会计与税务报表编制。
培训方法：以企业实际业务原始凭*，人手一台电脑和一套软件，账务顾问一对一辅导。
会计实务：出纳实战、财务软件实操应用、EXCEL表格在财务中的运用。
会计职称：初级会计职称全程班
会计实战：税务实务、新办商业企业真账实操(手工)、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工)、多行业跨领域财务变通能力提升（建筑、装饰、连锁酒店业等）、网上报税与防伪税控机开票实训。
会计培训班次：白天班、晚上班、周末班、随到随学。
企业成本管理指什么
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
企业成本管理特点：
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点--长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还*须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能*测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 洛阳会计实操培训洛阳初级会计职称培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
