新乡财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计，或是会计专业毕业，但是到时企业求职，找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学，考试教学等等，与实际实用相差很远。所以，想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求，制定实务型人才培养计划，聘请有多年会计工作经验的老师任教，讲解会计实际工作的流程，全程模拟会计做账、报税，并结合公司要求进程练习，让学员学习之后真正能够独立做账（电脑账和手工账均可），能够独立进行网上报税。
【实操教学目标：】
1、学习会计基础理论及实用会计理论；
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程；
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用；
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程；
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力；
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力；
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学，学员亲手实际操作；
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象：基础薄弱，从事会计工作的学员；希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，
会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，记账，调账，编制报表，纳税，网上报税，财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班：（分晚班、周末班）
培训教材：金蝶财务软件操作为主
培训内容：
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报（国税）》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班：高通*
（1）会计初级职称班：学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》，报考条件，高中或中专学历以上
（2）会计中级职称班：学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》，报考条件，大专学历从事会计工作5年以上，本科从事会计工作4年以上，取得学仕学位从事会计工作二年以上。
财务预算管理
非财务人员应掌握的财务预算管理知识：
财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支的汇总，是全面预算的后环节。对于财务预算的管理，非财务人员还应了解以下事项。
一、编制财务预算的程序
编制财务预算一般需要经过以下几道程序：
（1）高领导机构根据长期规划，选用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
（2）基层成本控制人员自行草拟预算，使预算能较为可能，较为符合实际。
（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。
（4）预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。
（5）经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预算。
（6）主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回代表性。
（7）批准后的预算下达给各部门执行。
二、做好财务预算的执行程序
企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。
企业应当建立财务预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。
企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向有关预算执行单位提供相关的财务预算信息，促进企业完成财务预算目标。
三、财务预算的调整
企业财务管理部门应当对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
四、财务预算的执行分析
开展财务预算执行分析，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、*策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
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