中山六西格玛培训考证
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取有效措施，用小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
课程收益
l 了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
l 掌握6 Sigma基本概念；
l 消除日常质量管理中的误区；
l 掌握DMAIC模式及基本统计工具。
培训对象
l 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
l 有意发展成为6 Sigma绿带的人士。
培训大纲
Day 1 一*天
l 六西格玛简介
l 定义阶段简介
l 六西格玛项目定义和任务书
l SIPOC分析
l 倾听客户的声音
l 测量阶段简介
l 确定变量和数据的收集
Day 2 第二天
l 确定变量和数据的收集 （续）
l 流程改进基本统计学知识
l Gage R&R 量具重复性和再现性分析
Day 3 第三天
l Gage R&R量具重复性和再现性分析（续）
l 数据的图形分析
Day 4 第四天
l 流程能力和表现分析
l 聚焦问题
l 分析阶段简介
l 流程分析
l 数据分析（图形分析）
l 数据分析之假设检验（检定）
Day 5 第五天
l 数据分析之假设检验（检定）（续）
l 数据分析之回归分析
l 实验设计（DOE）概念介绍
l 改进阶段简介
l 解决方案的产生和选择
l FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析
l 解决方案的计划
Day 6 第六天
l 控制阶段简介
l 控制计划
l 统计流程控制（SPC）
l 统计流程控制（续）
l 六西格玛项目的评估
l 复习回顾
培训证书
学员成功完成本课程并通过考试后，可获广州广电计量检测股份有限公司颁发的6 Sigma绿带培训证书。
学员评价
培训讲解很具实用性，一针见血，系统的改善了我们对企业的管理思维。 ——某知名企业
课程气氛活跃，实用贴切的案例和相关理论的切合，让课程通俗易懂！ ——某知名企业
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