基础薄弱导入课程：
帮助基础薄弱学员解决入门问题，36个支撑性知识点，构建完整文科生也能听得懂建筑学！
案例核心专题讲解：
通过二建关键的题型全面解析，专门针对大题设计知识点入手，提高30分。
考前考点解密：
命题人考前*测可能考点，更加适合基础薄弱学员找到考前冲刺复习法门，考前在线交流。重要信息公布。
| 二级建造师培训班型表 | ||||||
| 学习班型 | 精品取证班 | 强化冲刺班 | 合格班 | 无you取证班 | VIP签署取证班 | |
| 适用学员类型 | 工作繁忙， 时间紧张，有基础 |
有基础， 时间紧张，突击提升 |
无基础， 想要一次学习通过考试 |
无基础，高性价比 | 无基础， 想要通过考试 |
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| 班型特点 | 随时学习 | 考前突击 | 行业标准 | 高性价比 | 高bao障 | |
| 班型优势 | 全*经验丰富老师， 系统精讲， 全面梳理知识架构，把握考试方向 |
经验丰富老师培训， 梳理知识架构， 查漏补缺， 这对考点 难点 重点进行总结 |
从基础薄弱讲起， 系统精讲， 强化模拟， 重点梳理难点， 考点 |
基础薄弱学习+ 一年免费重修+ 全套网课 |
无youbao障： 基础薄弱学习+ 免费重修， 直到取证 |
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知识延
伸
考点：建设工程项目管理的有关规定
一、项目管理策划
（1）项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。
二、合同管理
（1）项目合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。
三、质量管理
（3）项目质量计划应包括下列内容：质量目标和质量要求；质量管理体系和管理职责；法律法规和标准规范；质量控制点的设置与管理；项目生产要素的质量控制；实施质量目标和质量要求所采取的措施；项目质量文件管理。
四、成本管理
（2）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。
五、资源管理
（1）项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
六、信息与知识管理
（1）信息管理应包括下列内容：信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；文件与档案管理；信息技术应用管理。
七、沟通管理
（1）项目管理机构应在项目运行之前，由项目负责人组织编制项目沟通管理计划。
八、风险管理
（1）项目风险管理应包括下列程序：风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
（2）项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留。
九、管理绩效评价
（2）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结构，宜分为、良好、合格、不合格四个等级。
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