课程关键词：雅祺教育 陕西一建 一级建造师培训
物竞天择，适者生存，同样在一级建造师备考中，也要遵循这个规律，因此大家在备考一级建造师考试的时候，一定要努力啦！为了帮助各位考友，接下来雅祺教育带大家学习陕西一级建造师建筑工程管理与实务考点复习：施工成本控制.
三、施工成本控制
施工成本的控制过程按管理程序分，可分为：施工项目成本*测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、施工成本控制方法
1.价值工程法
（1）价值工程原理：V＝F/C
（2）提高价值的途径有5条：
1）功能提高，成本不变；
2）功能不变，成本降低；
3）功能提高，成本降低；
4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
5）功能大大提高，成本稍有提高。
（3）在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
2.挣值法
（1）挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
（2）挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。
三个费用值分别是：
①已完成工作预算费用（BCWP）（挣得值）
②计划完成工作预算费用（BCWS）（计划值）
③已完成工作实际费用（ACWP）（实际值）
四个评价指标：
①费用偏差＝挣得值－实际值
结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。
②进度偏差＝挣得值－计划值
结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。
③费用绩效指数＝挣得值/实际值
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。
④进度绩效指数＝挣得值/计划值
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。
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