课程关键词：雅祺教育 陕西二建 二级建造师培训
项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）。
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。
落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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