课程关键词：陕西一建 一建培训 一级建造师
沟通能力（2018年）
1.包含的内容（1）表达能力（2）争辩能力（3）倾听能力（4）设计能力
2.构成沟通能力的要素（1）思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。（2）能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
3.沟通的层面（1）思维的交流（2）语言的交流沟通过程的分析
1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。
3.发送的符号传递给接受者。
4.接受者接受符号。
5.接受者将受到的符号译成具有特定含义的信息。
6.接受者理解被翻译的信息内容。
7.发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程的要素
1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位。
2.沟通客体：在沟通过程中具有积极的能动作用。
3.沟通介体：增加沟通过程的正常开展。
4.沟通环境。
5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效的重要环节。
项目经理的责任
（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
（2）政*主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴*和评奖申报工作。
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