基础薄弱导入课程：
帮助基础薄弱学员解决入门问题，36个支撑性知识点，构建完整文科生也能听得懂建筑学！
案例核心专题讲解：
通过二建关键的题型全面解析，专门针对大题设计知识点入手，提高30分。
考前考点解密：
命题人考前*测可能考点，更加适合基础薄弱学员找到考前冲刺复习法门，考前在线交流。重要信息公布。
| 二级建造师培训班型表 | ||||||
| 学习班型 | 精品取证班 | 强化冲刺班 | 合格班 | 无you取证班 | VIP签署取证班 | |
| 适用学员类型 | 工作繁忙， 时间紧张，有基础 |
有基础， 时间紧张，突击提升 |
无基础， 想要一次学习通过考试 |
无基础，高性价比 | 无基础， 想要通过考试 |
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| 班型特点 | 随时学习 | 考前突击 | 行业标准 | 高性价比 | 高bao障 | |
| 班型优势 | 全*经验丰富老师， 系统精讲， 全面梳理知识架构，把握考试方向 |
经验丰富老师培训， 梳理知识架构， 查漏补缺， 这对考点 难点 重点进行总结 |
从基础薄弱讲起， 系统精讲， 强化模拟， 重点梳理难点， 考点 |
基础薄弱学习+ 一年免费重修+ 全套网课 |
无youbao障： 基础薄弱学习+ 免费重修， 直到取证 |
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知识延
伸
建筑工程项目管理与建筑工程施工管理有什么区别
项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。之所以二者易混淆，主要是项目管理起源于工程。
二级建造师工程项目施工管理方法
问：工程项目施工管理方法都包括什么?
答：工程施工任务完成的全过程一般要求增加做好五个方面的工作：
(一)组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
(二)合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
(三)进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
(四)质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
(五)费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行*测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
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