在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
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建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
知识延伸
实施BIM的障碍常见有哪些?尽管BIM具有巨大的优势，但在实施过程中也存在着一些困难和挑战。一系列的研究也正在出现，以解决行业的实施问题，并将有效实施的好处传达给关键行业参与者。BIM的缓慢发展并不是因为一个单一的问题，而是几个问题和挑战的结合。
此外，实施BIM的障碍是不同层次的。其中一些更容易移除，而另一些则被认为难以改进。大多数BIM实施问题与采用BIM所需的技术、知识和过程有关。总的来说，财务问题已被确定为建筑业实施BIM的主要障碍。在较高的额外项目成本、个人培训需求和大多数不愿意为设计服务实施BIM的设计师(这将影响施工阶段)方面阻碍采用BIM的共同挑战。
此外，建立BIM模型还需要专门的软件和培训成本。实施BIM的大问题是公司认为培训将花费太多的时间和人力资源。在调查中，AEC行业的学者和实践者被要求回答应用BIM的比率，以及在其公司/组织中使用或不使用BIM应用的原因。结果表明，建筑企业由于人力资源成本和培训过程耗时等原因，无法应用BIM技术。BIM实施的另一个障碍是社会和习惯性的变革阻力。工程师和架构人员长期以来一直在使用传统的方法/进度。他们熟悉AutoCAD(2D绘图)已有十多年了。他们很难学习新的过程，比如BIM应用程序或其工具。AEC行业的行家和专业人员需要很长时间才能将他们的思维方式从当前的方法转变为BIM技术。需要注意的另一点是，这些公司辩称，通过使用传统的方式，他们成功地完成了自己的各种项目，而没有实施BIM。
从许多调查结果来看，缺乏客户需求也被认为是实施BIM的障碍。根据英国**建筑规范(NBS)开展的2018年BIM调查，英国是采用BIM多的***一，*的受访者选择“无客户需求”作为采用BIM的主要障碍。事实上，在麦格劳-希尔建筑公司的一份报告中，有*的公司没有使用BIM，这是客户需求不足的原因。几类研究进一步描述了客户在实施BIM方面的需求不足。
此外，BIM项目不能成功的原因*一是，对终产品有不同的期望和目标。为了实现共同的期望和目标，需要在项目开始时在所有相关方的协作下定义这些期望和目标。霍尔泽指出，采用BIM的内部压力无法有效，除非高管理层明白，采用BIM不仅是一个技术问题，也是一个行政问题。
同时，公共部门和政*可以将采用BIM作为一种外部压力，如迪拜和英国分别授权。在项目中处于高位的客户可以推动BIM的实施。然而，这也要求客户对BIM技术有足够的了解，以便将其推向正确的方向。行家指出了影响AEC行业内BIM实施的一些主要障碍。这些障碍包括：
a.对改变的社会和习惯性抗拒
b.传统的承包方式
c.培训费用和学习曲线太贵
d.软件采购成本高
e.对BIM缺乏认识
BIM在英国和芬兰的实施失败是重要的原因，包括公司对BIM的使用不熟悉，不愿意建立新的工作流程或培训员工，BIM的好处不太明显，不足以增加其使用，对文化变革的抵制，缺乏为公司使用BIM，但不要求使用BIM。在发展中**工业中实施BIM的类似障碍包括软件和培训成本高、业主和组织不熟悉BIM技术、建筑公司缺乏BIM专业知识、业主对其项目缺乏需求。好了，关于实施BIM的障碍常见有哪些就为大家介绍这么多，希望通过能够帮到大家!
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