呼和浩特新城区BIM培训机构哪个好

    2020-04-29发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:有多个校区,电联加微信
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我校专业培训:一级建造师,二级建造师,消防工程师,造价工程师,监理工程师,环境影响评价师,咨询师,资料员,人力资源培训,执业医师,执业药师考试,教师资格证,健康管理师,八大员等培训。

校区设有免费试学课程,满意后在考虑学习,请提前致电微信预约!

建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。

BIM的好处?

利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽,因现今愈来愈复杂的建筑工程,横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构),各领域都有其专业,在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形,BIM技术都可以解决这些问题。

因应实际工程上的需要,BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等,就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:

1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:

以2D平面图来表达建筑物,会有许多的人为想法与设计,造成施工人员的误判形成工期延误,造成不必要的损失, BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。

2.BIM能降低工程信息交流时的损失:

建筑工程横跨多项专业工程,各有各的工程图说,开例会时都会提出来交流、检讨,许多工程是牵一发动全身,会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决,BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件,都能和BIM的主程序相连一起,变更时能同步调整各项作业,大幅减少错误的产生,另外,BIM平台就是整合工程的协同作业软件,使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。

BIM

1、报名时间:

上半年:每年4月20日至5月20日。

下半年:每年9月20日至10月20日。 [4]

2、考试时间:

上半年: 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。

下半年: 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。

全*信息化BIM工程师针对人群如下:

1.工程师

特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;

2.设计师

跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;

3.学生

众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分,参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;

随着bim工程师的需求越来越高,更多的企业和个人开始关注其发展和应用。

考试内容:

1、BIM建模技术:《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM设计施工综合技能与实务》,三个科目。

2、BIM项目管理:《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》,四个科目。

3、BIM战略规划:《BIM技术概论》、《BIM应用案例分析》, 二个科目,并提交答辩论文一份。

学历要求:

1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);

2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)

报考条件:

1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书,且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。

 

知识延伸

今天和大家分享BIM技术案例是中铁三局四公司北京四维图新房建项目,该项目自2014年6月进场以来,始终坚持以“服务业主、塑造精品”为目标,以BIM——这项建筑行业新技术为支撑,全力打造房建优质工程。先后荣获北京市结构“长城杯”金奖、北京市“绿色文明工地”等荣誉称号,谱写了一曲运用高新科技施工的壮丽篇章。


观念更新选择科技施工制高点

北京四维图新大厦项目,位于北京海淀区北清路与永丰路十字路口。该大厦使用功能是业主自用办公及商业出租,工程总造价25095万元,总建筑面积56548.2㎡。其中地上建筑面积40048.2㎡,地下建筑面积为16500㎡;主楼十三层,两栋配楼六层,一栋四层和三栋两层裙房。

开工伊始,项目经理张建林就召集项目领导班子和技术骨干,专门举行高新科技施工研讨会。会上,他语重心长地启发大家说:当前,国内建筑产业规模巨大,业主对房建工程建造水平、绿色施工的要求不断提高。特别是北京四维图新科技股份有限公司,是**持平的数字地图、动态交通信息和车联网服务供应商,在全球市场中都占有一席之地。给这样全球知名并由荷兰人参与设计的公司盖办公楼,对我们项目来说,真是困难和希望同在,挑战和机遇并存。面对困难,我们只有发扬“亮剑”精神,敢于选择现代科技施工制高点,充分运用高新科技施工,才能顺利拿下这一“品*”工程。

思路即出路,张建林的一席话,拨亮了大家心头的那盏灯。后经过深入研讨,项目一班人很快统一了思想,决定从转变传统施工方式入手,尽快将BIM技术融入现场管理,推动建筑产品走向高端化、智能化,从而提升企业核心竞争力和综合管理水平。

技术持平BIM让施工迈入“精细时代”


BIM技术,是利用信息技术和数字模型对建设项目设计、施工、运营管理等全生命周期进行协同管理的全新方式,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大优势,是建设领域一次新的技术革命。

为此,项目部首先以工程技术人员为骨干,创建BIM数据模型,并通过制作各专业效果图及漫游动画及对现场进行可视化交底,给项目工程质量、进度、安全及成本管控提供有力的技术支持和bao障。

在施工前,项目部通过创建BIM模型,提前查找及整理图纸缺陷问题80多项,相对通过传统二维平面图纸会审内容增加了*,很大程度上完善了施工前期的准备工作。

在施工中,项目部共整理出地下室预留洞口600余处,有效避免施工现场70多处预留洞口遗漏。并利用BIM模型进行三维可视化模拟,即直观又非常便于理解,减少了因交底不明确而产生的做错返工的现象,增加了施工工期。

在降本增效、提升项目精细化管理水平方面,项目部通过BIM模型的精确核算,对项目初期内部工程数据进行统一计算整理,有效减少错、漏、少算等问题,提升项目利润点1.0—1.5%。

此外,项目通过比对模型,指导土建、砌体排布、吊顶净高控制等工序作业。同时,项目部建立移动IBan现场管理的流程,对重点管控部位采集现场缺陷问题,及时进行总结分析,节省现场钢筋量60余吨,获得了可“看得见、摸得着”的经济效益。

在施工现场,项目总工刘春林描述说:过去,遇到体量较大项目,图纸动辄上百张,技术员很难厘清和掌握。应用BIM技术后,鼠标点击模型,每一道工序、每一项施工方法尽现眼前,就像看三维电影一样。指尖轻触,信息传递比鼠标点击更为迅捷。BIM技术让原本“傻大憨粗”的建筑施工真正迈入“精细时代”,工程管理变得更加直接、透明、快捷和。

绿色施工打造房建绿色施工精品


近年来,以低碳为导向,发展循环经济、建设低碳生态城市,逐步成为一种发展潮流,“绿色施工”进入规模化发展时代。

为此,项目部从进场一*天开始,便积极开展“绿色施工、节能增效”活动。推广环境保护、节能、节水、节地、节材等有效措施,践行绿色施工技术,让工地越来越绿,让能耗越来越低。

在环境保护方面,项目部采取多项措施控制扬尘污染、降低噪音污染、防止光污染、减少水污染;在节能方面,优先使用节能、、环保的施工设备和机具,采用太阳能等清洁能源;在节水方面,从源头控制用水量,加强雨水收集并循环利用;在节地方面,科学合理绘制施工现场平面布置图,分阶段对场地进行动态模拟;在节材方面,采用BIM技术对综合管线布设进行模拟,达到优化效果;

过去,工地经常使用钢管和密目网进行防护。钢管易损耗,密目网用量大、易污染、更换频率高。该项目推广采用一种新防护产品——“制式防护栏”,安全、美观,可多次拆卸,重复使用率达 。

开工以来,项目部被业主评为北京市绿色文明工地多次进行观摩。业主方现场代表、监理单位对工程质量和绿色施工进行全面质量监督和管理。2015年,在各方严格把控下,顺利通过“北京市绿色文明工地”和北京市结构“长城杯”金奖的验收。据有关行家称,该项目是北京市结构“长城杯”评审中全面采用木模施工的工程。

凝聚人才构建精干的和谐团队

常言道:市场竞争归根结底是人才的竞争。如何在市场化的今天留住人才、凝聚队伍,是企业当前要做好的首要工作。

项目党工委书记吴显志介绍说:“项目部现有职工30人,其中35岁以下的青年人占项目的*以上。如何构建精干和谐团队,始终是项目党政领导重点考虑的突出问题。

项目组建以来,项目党工委本着让员工“快乐工作,幸福生活”的理念,采取了“制度管人,情感管心”双管齐下的工作方式。

一方面,项目部结合项目施工实际,为新入职的员工制定了一套行之有效的培训课程。通过BIM培训,员工不但能学习理论知识,了解项目管理理念、各部室工作职责、建筑施工流程、施工注意事项以及**技术知识,更能通过实践操作锻炼实际工作能力。除此之外,培训过程中,员工还能充分学习领会企业文化、企业制定的各项规章制度,这对增强他们的认同归属感十分有帮助。如今,项目部学习氛围浓厚,技术人员之间形成了比学赶帮,相互竞争,自我加压。一大批工程技术人员成长,都在重要岗位发挥骨干作用。

另一方面,项目部以“三工建设”为抓手,从组建项目部、驻地建点的同时,就用心为职工打造一个舒适健康的工作生活环境,让员工充分感受到“项目部就是一个幸福的家”。每逢节假日,项目部都积极组织开展丰富多彩的文体活动,让员工在紧张的工作之余得到放松。平常从关心员工生活入手,注重改善员工的吃住条件。这些举措看似微不足道,却起到了凝聚人心打造和谐团队的重要作用,从而让项目部人员号线稳定,并焕发出强大的战斗力。

团结形成合力,和谐凝聚力量。几年来,四公司四维图新项目部不但把工程干成了精品,而且还培养、造就了一支“特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。他们赢得的不仅仅是一个奖杯,更是广阔的北京房建市场。

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