吴忠一级造价工程师培训班费用多少

造价工程师培训班
考核机构：**相关部门 **‌‌人事部
颁发：造价工程师注册执业 建筑造价师认证
课 时：96课时
上课周期：随到随学
上课时段：每周六或周日一*天
适合对象：大专学历，6年工作经验;本科学历， 5年工作经验;硕士研究生，3年工作经验;博士研究生，2年工作经验
因我院会对一些课程内容及数据进行调整和改善，现时情况以课程咨询老师实际说明或报名点公告为准优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品*，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

课程介绍
注册造价工程师是指由**授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或单位的制定、委托或聘请。负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。**在工程造价领域实施造价工程师制度。
凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，*须在计价、品估、审查（核）、控制及管理等岗位配套有造价工程师的专业的**技术人员。
*考证，网络课程为您护航 
根据造价工程师历年考试经验证明，每年有一部分学员因缺课、漏课或者自己安排的学习时间不够，无法完全消化老师课堂讲解的考点、要点，尤其专业课考试难度较大，在专业课上挂科很严重。借助网络课程可以不受时间、地点限制，学员可以自由安排学习时间、反复听课、难点重学，确保学习效果，达到*考证的目的。
报名条件及颁证单位
凡***公民，遵纪守法并具备以下条件*一者，均可申请参加造价工程师考试：
1、工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年；
2、工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年；
3、取得上述专业第二学士学位或研究生班毕业或取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年；
4、取得上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。

颁证单位：**相关部门、**人保部

辅导课程

造价员考试：工程项目内部控制要点

工程项目内部控制要点

1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本*测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。

(2)项目经理部编制目标成本。

(3)项目经理部实施目标成本。

(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。

(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本*测，并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部、生产管理部，以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2.建立严密有效的项目成本内控体系。企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。

一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二层次是在有关人员从事业务时，*须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，具有重要的作用。

3.项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容。

(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。包括定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境，掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量，工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占*以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。

(3)机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

(4)控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，建立一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

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