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    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

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一般流程为:根据高精度机电BIM模型,完成CSD综合图纸的制作,根据图纸进行区域划分;然后依据划分区域综合排布情况,编排合理的机电管线施工工序计划;并将编制好的机电管线施工工序计划导入Navisworks软件,进行4D工期计划的制作。施工工序模拟视频用作指导复杂部位的机电管线施工。

通过相关BIM软件在电脑上将机电管线、机电设备施工工序、施工进度计划加以模拟,制定合理的工序、施工进度计划。根据施工工序模拟结果,可以用来验证施工计划的可行性,并依据可行性计划合理安排人工、机械、材料。起到减少成本,提率,节约工期的目的。
利用BIM技术能有效的提高机电安装的生产效率和工程质量,BIM技术的实施在施工过程中贯穿了深化设计,进度计划,技术交底,施工及验收等全过程。

以其精准的三维模型和参数化设计,使得图纸设计修改的效率有了很大的提高,克服了传统施工设计的难题。从施工及管理过程中达到施工节约成本,提高工程品质。BIM技术作为一项新兴的技术,随着信息技术的深入发展,基于BIM技术的施工技术也将成为机电施工的一大趋势,在通过不断的实践,总结经验教训以促进施工技术的进步和发展。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

考BIM的9大理由

1、为升职

一级建造师是一种建筑类考试,是上岗从业证书,建造师是不仅要有理论水平,也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理,从事其他施工活动的管理。拿到一级建造师,升职之路能够迅速迈向新一个台阶新境界。

2、为赚钱

工作越来越难找,工作量越来越大,唯有工资*策迟迟不调,只有考点证书来发财,而一级建造师有着广阔的发展方向和丰厚的收入回报。一级建造师等值费用:建筑工程 (2.8-3万/年), 机电工程 (3万/年),市政公用 (4-4.5万/年),公路工程 (2.8万/年),铁路工程 (2.8-3万),水利水电 (2.8-3万/年),港口与航道 (4万/年),通信与广电 (2.7-3万/年)。各地情况不同会稍有不同。

3、为跳槽

新版资质标准实施,建造师需求增加。想跳槽提升自己,考取一级建造师资格证书,会更顺利的在建筑行业内找到理想的工作,实现自己更高的人生目标和价值!

4、为获取知识

新版资质标准实施,建造师需求增加,很多时候工作中也会用到管理和实务的知识,多学习知识能带给你很多意外的惊喜。

5、为树立榜样

考个证书,给他人树立良好的榜样,让自己在行业内闪闪发光。

6、为提高能力

相关部门将出台*策大力发展建筑产业现代化建设。学历低、没经验、怎么去高大上的企业?多读书,不断提高自己的专业能力,总是好的。

7、为消遣

时间多?没事干?那就继续学习,***策不断更新,建设技术不断进步,学习应该是我们终身的事业!

8、为竞争

人生充满竞争,弱肉强食,没证书你拿什么跟别人比?不甘心?考个证书,帮你在竞争较量中赢得更多机会。

知识延伸

      随着国内BIM技术迅速普及以及政*的积极推广,越来越的项目开始尝试应用BIM。其中业主方对BIM的关注也开始逐渐升温,像万科、万达、SOHO等大型业主型企业在应用上不仅持平行业一步,而且还去了一定的成绩。但是由于BIM是一项全新的技术及流程,并不代表你用了就一定会成功,所以笔者这里提醒各位业主在应用BIM时应该思考那些问题。
       1、在短时间内,利用小型专业团队和明确的目标,实行一个实验性专案。
       初识的工作应该利用内部资源,或曾经合作过可信任的服务供应商。业主在对于应用及实施BIM上,能够积累越多的经验与知识越好,未来就能成功的几率就越高。因为业主发展了企业的核心竞争力,鉴别和挑选合格的服务供应商及开拓了服务团队,并且提高了自身团队对BIM应用的能力。
       2、做一个演练的原型
       当进行一个试验计划时,好是先做一个演练,来确保工具和程序是制定成功的,如同给予设计师一个小型设计任务,用以展现BIM应用程序需求一样,是件简单的事。例如,业主可以请设计团队设计一个20人的会议室,有具体的目标、预算、和能耗。
       3、着眼于明确的商业目标|
       在许多情况下,业主从一个具体的问题或目标作为起点并获得成功。例如一个以BIM应用的案例,从能耗分析、空间计划、射频技术、数据收集及4D模拟上,之所以成功在于满足项目重点和可管理的目标。让众多的BIM工具可以被广泛应用在项目上。
       4、建立指标来评估进度
       指标是评估新程序和新技术是的重要事情。许多案例研究中都包含了计划指标,如减少变更订单或重新作业、减少基准时间和基准成本间的差异、和降低一般面积成本。对于特定业主组织或计划案,有一些很棒的指标或目标资源。如CURT等。
       5、参与BIM作业
       业主的参与是项目成功与否的关键因素,因为业主在领导项目团队中占了佳位置,让团队可以利用BIM工具进行协作,已达到大利益化。在业主扮演领导角色的案例中,都说明了业主带头积极参与BIM实施的价值,他们也强调了在过程中持续参与的好处。BIM应用程序,像是用来浏览BIM设计的软件,可以让业主更好的参与,并能轻易给予必要的反馈。
       以上几点是笔者对业主在应用BIM时应该思考那些问题一些个人看法,个人认为业主是否积极参与对设计与施工团队对BIM应用的态度起着积极、正面的作用,相信随着国内应用BIM的业主越来越多,BIM再也不会呈现设计或施工的一厢情愿了。

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