BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全*统一化教学服务管理，使全员共享优质教学服务。
BIM资料分享:
BIM的推广也陷入了**特色?看看BIM无法全面推进的影响因素
国内的BIM技术的发展趋势如火如荼，但是也仅仅限于城市及大型企业，但在中小型企业中发展速度并不乐观，特别是在三线小城市，很多工程人还没有听说过BIM，更不要说BIM应用了。现在就一起看看BIM无法全面推荐的因素。
一、利益驱使，不顾行业发展
设计院想：甲方就给我2块钱，也没说要用BIM实现。甲方想CAD就能解决，为什么还要多花1倍的投入来使用BIM技术。不乏大多数企业都是这样的想法，笔者就和几家想要推进BIM应用的设计院聊过。这些企业想应用BIM技术，也深知BIM的好处，但无奈甲方不埋单，增加的成本不能很好的代谢掉。总结这些企业不上BIM的原因有二，1、在业务层面，2、生产层面。如何让BIM产生经济效益是推动力*一。
咱们所有企业文化中都或多或少有这么句话“推动行业发展，承担社会责任”，一个小小的BIM都不能正确的认识，怎么推动行业的发展，怎么承担社会责任。
二、政*推动的决心不够
改革力度不彻底，照顾的方面有点多，失去了真正意义。自2011年起至本月19日的相关部门发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》，五年期间各地区相关部门门发布此类通知不计其数，但为什么不见动。究其原因还是监管的问题，不管你用什么技术手段，到我这审核的时候，我只要图纸，什么BIM模型我不看。难道二维的图纸就能事无巨细的表达问题了。笔者认为，不是不看，应该是“看不懂”。因此改变现有的审核管理机制是推动BIM的推动之二。
三、软件本身和门*的问题
CAD进入**已经十余载，无论软件还是企业针对软件制定的生产标准都已经形成一定的规模。虽然Revit进入我们视野的时间已不短，但无论软件的成熟度以及可应用插件的数目都不及CAD，更不要说企业自身对于软件的整合能力了(技术标准、**标准、地方标准、行业标准)。因此行内有这样一种说法，BIM都是那些实力雄厚企业玩的，小企业玩不起。那么真正要推行BIM的应用光靠大企业肯定是推不动的，谁也不会把自己潜心研究花费数亿元的研究成果贡献出来。这样就需要政*联合有关单位尽快出台相应的技术措施，行之有效降低企业应用BIM技术的成本。
四、水清则无鱼
BIM的透明，也让原本有些可以藏猫腻的地方变的大白于天下。例如变更设计到底对造价产生多少变化，BIM可以反映出来。反贪力度也是推动BIM应用的条件*一。
五、中生代力量不足
许多**技术岗位不光是建设工程领域，50、60岁的人员正处在经验丰富、技艺纯熟的阶段，这些人往往还在岗位工作，但是不要忘记这些人也是阻碍BIM发展的人文因素。企业应该做好新老的衔接，技艺纯熟的老戏骨应该起到传帮带的作用，更多是将自己的经验与技艺传承下去，让出岗位，让具有更加先进理念的中生代力量去冲刺，而不是挡在他们前面。另外企业应该不断加强对自身员工综合素质的提升，定期组织培训、学习与考核。
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