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财税管控(仁和12年口碑管理课) 从财务会计报表到企业经营、税务稽查、税务筹划、内部风险控制、成本核算分析、预算管控
基础做账管账+报税财务管理财务风险管控税务风险应对
培训内容 ：【基础、做账管账+报锐、财务管理、财务风险管控、税务风险应对】 B、金算盘财税实战班全系列课程
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一、筹划原则
1、注意：事前筹划原则很重要。
要求有长计划、短安排，周密实施，成为事实后再筹划，不是筹划而是造假、改变历史，想起死回生。很多企业是在事后再筹划，这是一个普遍现象，效果不会很好，风险也很大。
另外，全面思维的方法也很重要。
2、如果有成功操作的案例，可以适当宣传。不宣传则财务人员是自娱自乐，别人不知道你在做什么。例如：其他部门发现财务在加班时，经常会问，怎么有那么多事情，他们那么多人，在做什么？要改变财务人员只会做不会说的形象。
3、不要向老板主动要奖金。因为老板很可能认为这是你份内的事。
二、分摊或者均衡集团费用是税收筹划的一个重要方面
首先谈一下关于总机构提取管理费目前还难以操作的问题。税务规定如下：
1、提取管理费的总机构要具备法人资格和综合管理职能、即：总所分支机构人事、财务、计划、投资、经营决策实行统一管理，并且没有固定或经常收入以及收入不足以支付日常管理需要。
2、审核理费提取原则要节俭、合理，满足总机构开展经营管理必要的经费支出，不是无限提取。
3、用合理的份额和比例分摊到各下属企业，高不超过销售收入2％，同时实行总额控制。
4、提取管理费须经过税务机关批准。
（国税发[96]177号和国税函[99]**号）
虽然税法从理论上提取管理费是行得通的，但从实际操作上看，特别是非国有企业很难得到税务机关的批准。
例如某集团公司或某子公司发生了亏损，发生的费用支出无法在企业所得税列支，亏损不能弥补，因此应该采用了一些办法，不收管理费，但可以收取服务费，主要方法有：
1、分摊工资。将集团公司部分人员工资改由子公司发放。
2、分摊审计、评估等中介费及差旅费用。
3、向子公司收取信息费、服务费、咨询费。要有合同。
4、分摊软件费用。
5、收取资金占用费。
6、广告费及返利、租金等。
收取服务费要做好合同，金额要适当，不可太高。
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