在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
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建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
知识延伸
我国BIM应用10年有余，随着近些年**到地方不断出台相关扶持*策，BIM的发展速度是让人瞠目结舌的，但是发展的同时出现的问题也很多，今天笔者就聊聊BIM国内发展现状存在的问题有哪些?
一、BIM导入尚未形成自愿，皆有上级所迫
目前各单位导入BIM主要皆为政**策或上级长官要求，但对于组织导入BIM并未详实了解导入的目的，且在编列BIM预算时尚无一套合理的标准进行编列，可能造成经费编列不足无法完整执行BIM工作，造成项目导入BIM的成果无法发挥其成效，为多数组织单位首要面临的挑战。此外，通过评估结果可发现，由于各组织导入BIM于国内尚属起步阶段，各单位对于导入BIM的可行性及厂商执行状况，多仰赖外**托专业顾问或外部行家进行审视。尽管该方式为国内普遍执行的现况，但各组织内部应规划既有人员的专业学习计划，不仅可以提升项目的BIM应用效益，亦可强化组织整体在执行BIM的专业能力。
二、BIM培训知识不足，招投标形式化
多数由项目承办单位执行BIM有关工作，尽管各单位皆有进行组织内部人员BIM专业知识教育训练，但整体而言，其教育训练仍属于BIM基本观念的认知，为目前多数组织所存在的障碍。若各单位可通过内部协调，指派不同专业人员投入参与BIM并组成团队，将可提升组织内整体BIM专业的能力。此外，多数项目在制定BIM招标文件时，多数参考其它项目的招标文件撰写方式，由于各工程项目特性皆不尽相同，若直接参考其它项目招标文件将可能有不适用的情形。
三、BIM导入处于起步阶段，数据应用不足
由于各组织对BIM仍属起步阶段，因此对于相关数据的留存及效益评估方式尚未有明确的做法，有鉴于此，项目团队若能确认BIM所带来解决问题的效益，组织可于项目结束后进行事后的评估机制，除了针对应用BIM效益评估外，以利产出可以用于日后组织学习的文件，并针对不同类型的案例进行系统性地收集，进而转换为BIM标竿学习数据库，以利日后让其他组织参考与学习，并发挥其价值。整体而言，各单位在导入BIM初期，皆直接选定某个项目来导入BIM技术，因此，多数案例在项目的应用上皆未有完整的评估，亦缺乏在应用BIM所需资源的评估。
四、各单位BIM应用能力良莠不齐
尽管我国BIM应用案例较多，但因国内各单位导入BIM的能力良莠不齐，且目前尚无统一规范及标准，导致目前组织在执行【BIM技术】时面临诸多问题。若以某组织而言，BIM成熟度分数较高的案例，该组织所提出的BIM制度较为完整，反观其它在BIM成熟度分数较低的单位，为因应*策上的要求，在执行项目过程中，并未有系统的导入BIM技术，以致于无法有效发挥BIM的效益。换言的，国内目前不同单位皆已了解到BIM确实具有效益，但却仅能通过自行摸索应用的方式来提出要求。
五、国内BIM应用程度相对较低
国内目前导入BIM尚属起步阶段，尽管公部门积极推动BIM技术，但经常面临不知如何将BIM正确地导入组织及项目中，虽然各单位目前通过国内政*提出不同的推动策略及决策评估方式，但各并未有系统的从*策面到执行面进行评估，以BIM成熟度而言，整体的案例仍属于偏低的分数，进而无法有效的发挥BIM所带来的效益。因此，有系统的进行BIM决策评估，是国内推动BIM可以实行的一项手段。
综上所述，我国BIM应用问题还是很多，但并非BIM之路就是错的，BIM在我国是曲折中发展，随着工业4.0的提出，相信BIM的发展会越来越好!好了，关于BIM国内发展现状存在的问题有哪些?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
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