运城盐湖区哪里有BIM培训哪里好

    2020-04-30发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
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BIM培训

IM小知识

BIM的英文全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型化(BIM),是一个完备的信息模型化的过程(英文MODELING是动名词;不是简单的名词“模型”),能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。
现在BIM软件很多,特色不一,但是由于概念上的误区,导致很多人不清楚,我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM,也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件,也有连什么是BIM都不清楚,但是却是BIM服务供应商。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

知识延伸

关于我国的BIM应用与发展笔者之前与各位聊了很多,多数小伙伴表示想进一步讲讲关于应用问题与推广策略上的问题,今天笔者就与各位聊聊我国BIM应用中的问题有哪些?推广策略是什么?

(一)厘清面临的挑战

目前各机关主要遭遇的挑战包括:BIM应用权责划分不清、缺乏BIM规范及契约模板、缺乏详细的验收标准等。此外,对于机关人员应加强【BIM技术】本身的培训及技术的养成,增进BIM相关知识等,亦为多数机关面临的挑战的一。

(二)确认应用BIM存在的障碍

机关所面临应用BIM的障碍包括:不熟悉BIM技术、无法提供足够的经济效益、需要投入较大的成本、效益低于成本、主观认知无使用BIM的需求等。

(三)确认BIM能够带来解决问题的效益

在工程项目导入BIM技术后,其可解决问题包括:减少错误及重复、减少施工冲突、改善对设计目的的了解、提高设计质量、强化设施及资产管理、改善接口协调问题等。

对于推广策略,大家可以看看笔者写过的【BIM发展的策略与推广方式有哪些】一文,这里就简单说两句:

(一)建构有效的实施策略

各组织在建构有效的实施策略,应包含必要的知识监督管理及BIM推动策略评估。此两项次的内容说明如后。

1.知识监督管理:应考虑人力、流程及技术,并通过由下至上的逻辑逐一确立应完成的细项工作,包括组织管理、改善管理策略、改善精简流程、BIM技术的使用、人员能力及参与等。

2.BIM推动策略的评估:各组织在【导入BIM】初期,应评估各单位所需导入的推动策略,并以有系统的方式执行该策略,将可提升组织导入BIM技术的效益并发挥其价值。

(二)善用国内BIM专业指南

国内多数企业并没有BIM专业的团队,多数都是临时拼凑(少数大型国企除外),因此应用单位可通过外部专业单位所完成的BIM专业指南做为执行时的应用指引,且要善用BIM专业指南至少应执行以下三件工作:

1.项目导入BIM流程:其细项工作包括项目生命周期评估、项目目标的确定、交付项目的选择、项目选择BIM应用、评估所需能力及资源。

2.BIM精简流程:应考虑的精简原则包括减少浪费、增加回馈、授权团队、创造价值、延迟判定、交付等。

3.建立BIM指南:其内容应包括规范及标准、案例数据库、系统建置及整体供应链的信息管理等。


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