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| 二级建造师培训班型表 | ||||||
| 学习班型 | 精品取证班 | 强化冲刺班 | 合格班 | 无you取证班 | VIP签署取证班 | |
| 适用学员类型 | 工作繁忙， 时间紧张，有基础 |
有基础， 时间紧张，突击提升 |
无基础， 想要一次学习通过考试 |
无基础，高性价比 | 无基础， 想要通过考试 |
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| 班型特点 | 随时学习 | 考前突击 | 行业标准 | 高性价比 | 高bao障 | |
| 班型优势 | 全*经验丰富老师， 系统精讲， 全面梳理知识架构，把握考试方向 |
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知识延伸
施工管理的组织第03讲：工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
考点：工作流程组织
1.工作流程组织
（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程
（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等
2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务
【例题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。（2018年试题第74题）
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单位项目也可进行项目结构分解
“正确答案”ABDE
“答案解析”本题考查的是项目结构分析。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
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