资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
4、讲评答疑：重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。
5、考点：历年命题原理指导方向;考点直指。
6、巩固做题：熟练答题;高频考点密训360°提升分数。
7、考前干货：高含金量资料;考点重点难点一网打尽。
8、度直播辅助：高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。
特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
知识延伸
很多企业在 应用BIM 之后并没有带来自己想象的结果和效益，然后企业首先把责任怪罪到BIM本身，包括 BIM技术 不成熟、BIM产品不好用、推广BIM的人瞎忽悠等；其次原因企业会习惯归结于BIM应用人员。在此之后企业才会考虑其他原因。 BIM带不来效益到底怪谁 ？今天BIM建筑培训网的小编借助行家的眼光跟大家探讨一下。
首先，让我们考虑一下BIM如何让企业产生效益的路线。除了说个人需要掌握满足专业或岗位需求的BIM软件使用以及使用这些软件创建BIM模型；企业也需要在同时做好几个方面的工作，首先是根据企业自身的特点确定在什么时间、由什么人进行哪些BIM应用以及应用到什么程度来帮助企业提升经营效益，其次是对相关项目成员的BIM应用进行管理和协调以增加项目BIM应用实现既定目标，第三是为企业不同项目不同专业和岗位的BIM应用准备好合适的环境和资源。
由以上分析，我们不难看出，要是产生BIM效益要从两点出发，一个是从个人或者说作业人员的职责出发，BIM的价值和效益实现离不开软件工具，因此个人掌握相应软件工具的操作是BIM应用基本的事情；另一方是从企业或者说企业决策和管理层出发，如何充分利用BIM为企业的经营和业务发展服务，如何配置BIM应用资源、如何确定BIM应用方向、如何研究BIM应用技术路线、如何选择合适的时间合适的人做合适的事才能使企业投入有合理的产出，这个工作只能由每个企业的决策和管理层来完成；这两者是互补关系，谁也代替不了谁如果说这两点本身有问题的话，那么就很难期望在BIM应用得到好的效益，也就是说，企业决策和管理层的BIM业务集成能力相比BIM本身以及作业人员的BIM应用能力而言对企业BIM应用效益的高低或好坏起到的作用更大。
到目前为止我个人了解到的BIM应用效益欠佳的案例，绝大部分都是因为其BIM应用过程只有注重个人或者人员的软件技术培养，忽略企业管理级别的BIM，或者虽然企业高层也支持，但是并没有对BIM业务集成进行研究，而仅仅只是资金和*策等的简单支持，实质上仍然是只有个人或者人员的软件技术培养模式。
由此可以看出， BIM带不来效益到底怪谁 ？这个问题并不是个人的问题也是领导的问题，需要双方对BIM都有一个明确的认识和理解。
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