天津西青区一建培训地址在哪里

    2020-04-17发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想报一建的学员

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  • 咨询热线:400-998-6158
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天津西青区一建培训地址在哪里


【教学内容】:


  基础深入解读考试*策,解析考试重难点,帮助考生指定备考规划,为学员备考夯实基础。系统精讲根据教材,梳理教材结构,提炼各科重要内容,强化做题训练,讲练结合,帮考生掌握重要知识点体系。串讲*测考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围,继续强化模拟训练,并*测考点和重要方向,让学员能够掌握应考内容。习题密训根据近三年考试动向,结合历年题目,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。案例专题专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授学员答题技巧与评分细则,帮学员解决易错误,从而一举拿下考试!案例专题专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授学员答题技巧与评分细则,帮学员解决易错误,从而一举拿下考试!

【9大辅导优势】:

  有品*、有经验、有师资、有资料、有服务 我们全力以赴 助您梦想成真1、高清课程免费试听缴费前可免费提供试听课程,提前检验师资专业度;2、免费资料下载中心只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料;3、授课方式灵活多样有面授、网络、直播等多种授课方式,可自由选择;4、考试信息及时提醒一键订制短信提醒服务,帮助考生准确把控考试方向 5、教研团队辅助教学着重打造以能力为中心的教研团队,兼具应试能力与授课能力;6、课程体系科学合理兼顾不同基础考生备考需求,定点定向优化升级;7、服务团队监管答疑备考全程实时了解学员学习进度,全程跟进答疑;

建造师(Constructor)是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员,建造师制度起源于1834年的西方资本主义**英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的综合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
行业前景:从统计来看,二级建造师的人才还是比较紧*的,随着工法管理工作的不断推进,施工企业的重视和认识程度也逐年提高,申报数量和入选**工法的数量逐年增多。近几年来,工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量,为企业带来了明显的经济和社会效益。二级建造师现在从市场上来看,比较紧*。报考的人员相对来说也是很多的。
课程介绍:该课程适合想要全面学习二级建造师知识点的学员,课程主要分为法规、施工管理和实务三个科目,梳理和讲解教材重点,巩固掌握和熟悉的知识。配有历年考试题目,优路内部讲义,让学员更加精准掌握考试要点。
学习内容:《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程法规及相关知识复习题集》,《建设工程施工管理》、《建设工程施工管理复习题集》,《建筑工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务复习题集》,《机电工程管理与实务》、《机电工程管理与实务复习题集》,《市政工程管理与实务》、《市政工程管理与实务复习题集》。
课程安排:1、多期循环直播。根据教材和四周合格图书内容,进行知识点和题讲解训练,让学员掌握重要知识点,强化训练.2、通过对教材知识点分析,用题集进行强化,并*测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。


课程内容:一建讲师专业授课,帮助学员科学备考。夯实基础的同时提升分数有方法,帮助学员能够顺利通过考试,提高应试能力


班型
课程模块
配套资料
课程说明

银卡班

(网络)


基础预习


3D教材精讲


3D考前串讲


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

速通宝典


配套服务:银卡班学习资料包、学习进度提醒、答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:老考生、工程本专业、有学习基础、自律性强


白金卡班

(网络)


基础预习


3D教材精讲


3D精讲习题

案例强化


3D考前串讲

考点密训

考前点题


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

模拟题库

案例实操题库

速通宝典

密训试卷

考前复习要点


配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新考生、工程及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大


金卡班

(网络)


基础预习


3D教材精讲


3D精讲习题


3D考前串讲

考点密训


基础知识与合格

历年题目详解

学科精粹

模拟题库

速通宝典

密训试卷


配套服务:金卡班学习资料包、进度提醒学习督促、答疑

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:老考生、工程本专业、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强


精英总裁班

(面网)


建大强化

建大集训


黄*宝典

总裁班源题库


配套服务:小班教学、精英总裁班全程网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,工程相关专业,有集中参加面授课程时间,学习自律性较弱,考试迫在眉睫


钻石班

(面网)


属地基础巩固

属地深度强化

考前集训


案例必做108题

速通宝典与实务指南

集训小题库


配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,工程相关专业,有较为宽裕的时间参加面授,考试迫在眉睫


基础薄弱总裁班

(面网)


总裁精讲

建大强化

建大集训


总裁班精粹

黄*宝典
总裁班源题库


配套服务:小班教学、基础薄弱总裁班全程网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导

课程bao障:考试科目,享受服务(公共课科目每科退13000元,专业实务退16000元,全科任何一科退50000元)

适合人群:新、老考生,工程相关专业,有集中参加面授课程时间,学习自律性较弱,考试迫在眉睫


铂金班

(面网)


属地基础巩固

属地深度强化


案例必做108题

速通宝典与实务指南


配套服务:白金卡班全程网课、铂金班学习包、专职班主任、专职助教答疑、阶段学习规划

课程bao障:考试科目,享受第二年免学费辅导课程

适合人群:新、老考生,工程相关专业,工作时间外有部分时间参加面授,考试压力大

投标报价技巧有哪些

1. 根据招标项目的不同特点采用不同报价
 
投标报价时,既要考虑自身的优势和劣势,也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
 
(1)遇到如下情况报价可高些:施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程,而本公司在这方面又有专长,声望也高;总造价低的小工程,以及自己不愿意做、又不方便不投标的工程;特殊的工程,如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程;支付条件差的工程。
 
(2)遇到如下工程报价可低一些:施工条件好的工程,工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程;本公司目前急于打入某一市场、某一地区,或在该地区面临工程结束,机械设备等无工地转移时;本公司在附近有工程,而本项目又可以利用该工程的设备、劳务,或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。
 
2. 不平衡报价
 
所谓不平衡报价,指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各个子项的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况。
 
(1)对能在早期得到结算付款的分部分项工程(如土方工程、基础工程等)的单价定的较高,对后期的施工分项(如粉刷、油漆、电气设备安装等)单价适当降低。
 
(2)估计施工中工程量可能会增加的项目,单价提高;工程量会减少的项目单价降低。但上述两点要统筹考虑,对于工程量有错误的早期工程,如不可能完成工程量表中的数量,则不能盲目抬高单价,需要具体分析后再确定。
 
(3)设计图纸不明确或有错误的,估计经过修改后工程量会增加的项目,单价提高;工程内容不明确的,单价降低。
 
(4)没有工程量,只填单价的项目(如土方工程中的挖淤泥、岩石等),其单价提高些,这样做既不影响投标总价,以后发生时承包人又可多获利。
 
(5)对于暂列金额(或工程),预计会做的可能性较大,价格定高些,估计不一定发生的则单价低些。
 
(6)零星用工(计日工)的报价高于一般分部分项工程中的工资单价,因它不属于承包总价的范围,发生时实报实销,价高些会多获利。
 
3. 多方案报价法
 
若业主拟定的合同要求过于苛刻,为使业主修改合同要求,可提出两个报价,并阐明,按原合同要求规定,投标报价为某一数值,倘若合同要求作某些修改,可降低报价一定百分比,以此来吸引对方。另外一种情况,是自己的技术和设备满足不了原设计的要求,但在修改设计以适应自己的施工能力的前提下仍希望中标,于是可以报一个按原设计施工的投标报价(投高标);另一个按修改设计施工的比原设计的标价低的多的投标报价,以诱导业主。
 
4. 突然袭击法
 
这是一种迷惑对手的竞争手段。投标报价是一项具有商业秘密性的竞争工作,竞争对手之间可能会随时互相探听对方的报价情况。在整个报价过程中,投标人先按一般态度对待招标工作,按一般情况进行报价,甚至可以表现出自己对该工程的兴趣不大,但等快到投标截止时,再突然,使竞争对手措手不及。
 
5. 低投标价夺标法
 
此种方法是非常情况下采取的非常手段。比如企业大量窝工,为减少亏损;或为打入某一建筑市场;或为挤走竞争对手保住自己的地盘,于是制定了严重亏损标,力争夺标。若企业无经济实力,信誉不佳,此法也不一定奏效。
 



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