西班牙的综合类大学
严格执行欧洲学分转换体系
**教育部涉外监管网承认的西班牙大学
西班牙教育部官方批准及认可的高等院校
获得证书 欧洲塞万提斯大学工商管理硕士学位证书适合受众适合工作年限：本科学历无工作经验要求；大专学历需要至少3年相关从业经验
适合学历：大专或者本科学历
适合职位：企业*领导管理职位者
建校年代：2002年
院校排名：本国排名第76名
欧洲塞万提斯大学（UniversidadEuropeaMigueldeCervantes,简称UEMC）是一所西班牙的综合类大学，大学位于西班牙中部城市巴利亚多利德。大学自2002年成立以来，已拥有超过250名的教授、研究人员和行政队伍，在校全日制培养的学生超过3,000人，远程学习的学生分布在世界多个**。UEMC已具有众多本科及研究生课程，并为人士提供高端教育服务。按照西班牙和欧洲的法规，UEMC拥有颁发工商管理硕士学位（MBA）的资质。
欧洲塞万提斯大学MBA课程旨在培养企业所需的领导、规划和组织等方面的高度专业化人才。学校提供的MBA课程包含理论及实践培训，侧重于提高公司不同关键领域的决策能力（营销，人事管理，运营管理等）。MBA课程将培养能够在组织中应对不同情况的多方面专业人才，帮助学员全面发展以及提高整体的管理水平。欧洲塞万提斯大学具有高专业度的教学团队和专业化学术和专业配置，旨在大能力的提高学生的个人技能和技术，获得成功，提升在工作市场的价值。学校在个性化发展上是先驱，有助于强化学生的技能和利用现代信息技术和通讯能力增强自己的技能。
欧洲塞万提斯大学（UniversidadEuropeaMigueldeCervantes,简称UEMC）是一所西班牙的综合类大学，大学位于西班牙中部城市巴利亚多利德。大学自2002年成立以来，已拥有超过250名的教授、研究人员和行政队伍，在校全日制培养的学生超过3,000人，远程学习的学生分布在世界多个**。UEMC已具有众多本科及研究生课程，并为人士提供高端教育服务。按照西班牙和欧洲的法规，UEMC拥有颁发工商管理硕士学位（MBA）的资质。
欧洲塞万提斯大学MBA课程旨在培养企业所需的领导、规划和组织等方面的高度专业化人才。学校提供的MBA课程包含理论及实践培训，侧重于提高公司不同关键领域的决策能力（营销，人事管理，运营管理等）。MBA课程将培养能够在组织中应对不同情况的多方面专业人才，帮助学员全面发展以及提高整体的管理水平。欧洲塞万提斯大学具有高专业度的教学团队和专业化学术和专业配置，旨在大能力的提高学生的个人技能和技术，获得成功，提升在工作市场的价值。学校在个性化发展上是先驱，有助于强化学生的技能和利用现代信息技术和通讯能力增强自己的技能。
【认证与资质】
▼西班牙的综合类大学
▼严格执行欧洲学分转换体系Europeancredittransfersystem(ECTS)的要求
▼西班牙是欧洲“博洛尼亚进程”签署国中的成员，UEMC毕业生的毕业证书和成绩，都将获得其他签署**的承认
▼**教育部涉外监管网承认的西班牙大学
▼UEMC在267所西班牙大学里排名第76位
▼UEMC在西班牙所有私立大学中排名第19位
▼西班牙教育部官方批准及认可的高等院校
【**教育部官网可查】
**教育部涉外监管信息网公布承认的西班牙大学。
【教学特色】
▼MBA课程的学习方式包括学员教授辅导、小组讨论、社会实践、课外作业、考试等综合完成
▼部分核心课程选用来自欧洲的雄厚的师资力量
▼UEMC致力于应用研究，不断促进研究中心与公司企业的知识交流，能够整合每个人的竞争力和特殊能力，以实现职业成功
招生信息【入学条件】
1、本科学历
2、如果学生仅有大专学历，*须具有3年以上的相关从业经验（提供单位相关证明）
【毕业申请】
学制1.5-2年，学生完成所学课程，并完成一篇工商管理实战型原创论文，通过评审，符合毕业要求，可获得工商管理硕士学位证书。
硕士学位证书样本（翻译件）
【申请材料】
1、填写注册申请表及报读须知
2、学信网学历证明（英文）&毕业证复印件
1）学士学位证书复印件
2）本科毕业证
3）大专毕业证
（以上三选一即可；如无学信网英文认证的学历证明，需提供学校出具的成绩单及专业翻译公司出具的学位证书或毕业证书西班牙语翻译件）
3、护照首页及个人身份证扫描件
4、电子版照片（32mm * 26 mm的电子版证件照：白底彩色）
5、大专学历学员应提交从事5年以上管理工作的单位证明（英文版)
资料分享:
EMBA管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。
EMBA管理者是如何做管理的？
1、一时间里解决问题
作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。
2、矛盾处理有缓急
当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先增加客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。
3、引导下拿方案
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。
4、从更大的层面去把握事情
我们为什么能做一个经理？是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，区域经理，首先，你*须熟练掌握公司的方针*策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属？懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。(当然新市场区域经理*须要事必躬亲不然无法了解市场无法制定销售方案)
5、果断作出决策，妥善处理问题
以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
6、员工也是公司的顾客
每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个管理者基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反**的法律。
7、懂得授权，放权不是放纵
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。
8、善于倾听下属的心声
要会聆听，的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。
9、多参考员工的意见
的销售人员是了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。
10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情
让下属充满希望，尽大能力为公司的发展充分发挥自己的和才干，激励的重要性？如何激励？*不是的办法，*并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以**不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。
11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来
每个成员都要以公司的整体利益为高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销*策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜；用长勺子吃饭的故事。
12、能知人善任，了解每个人的优缺点
依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
13、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带
使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
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