BIM技能，是指使用计算机通过操作BIM建模软件 ，能将建筑工程设计和建造中产生的各种模型和相关信息，制作成可用于工程设计、施工和后续应用所需的二维工程图样、三维几何模型和其他有关的图形、模型和文档的能力。通过操作BIM专业应用软件，能进行BIM技术的综合应用能力。针对BIM建模和应用技能考试，简称BIM技能考试。
技能等级本技能共设三个等级，一级为BIM建模师;二级为BIM*建模师;三级为BIM应用设计师。通过一级考评者，获得BIM建模师证书;通过二级考评者，获得BIM*建模师证书;通过三级考评者，获得BIM应用设计师证书。基本文化程度:一级和二级BIM技能，应具有高中或高中以上学历(或其同等学历)，三级BIM技能，应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)。
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)
科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
为什么选择我校??
BIM技能，是指使用计算机通过操作BIM建模软件 ，能将建筑工程设计和建造中产生的各种模型和相关信息，制作成可用于工程设计、施工和后续应用所需的二维工程图样、三维几何模型和其他有关的图形、模型和文档的能力。通过操作BIM专业应用软件，能进行BIM技术的综合应用能力。针对BIM建模和应用技能考试，简称BIM技能考试。
技能等级本技能共设三个等级，一级为BIM建模师;二级为BIM*建模师;三级为BIM应用设计师。通过一级考评者，获得BIM建模师证书;通过二级考评者，获得BIM*建模师证书;通过三级考评者，获得BIM应用设计师证书。
基本文化程度:一级和二级BIM技能，应具有高中或高中以上学历(或其同等学历)，三级BIM技能，应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)。
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)
为什么选择我校??
1、老师授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“老师授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。
2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。
3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。
4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由建筑行业行家教学研发团队在对教材、题目总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。
5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。
6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，*测考试趋势，尽可能确保学员通过二级建造师考试。
知识延伸
摘要：本文介绍了腾讯北京总部BIM应用的总体情况，下篇将介绍BIM在具体工程进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、商务管理等的实际是如何应用的。
腾讯北京总部” target=”_blank”>BIM参观资料，承建单位是目前处于**施工技术领头羊位置的三局。
本资料会分为两次分享于大家，今天这篇主要介绍腾讯北京总部BIM应用的总体情况，明天将介绍BIM在具体工程进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、商务管理等的实际是如何应用的。对BIM和未来施工技术方向感兴趣的朋友可以看看。
BIM实例资料目前不多，大家要珍惜哦！
什么是BIM？
创建并利用数字模型对工程项目进行设计、建造、运营管理的过程。
BuildingInformationManagement
建筑信息管理
BuildingIntegrationManagement
建筑集成管理
BIM的价值体现
·三维模型化的价值
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
·集成
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
一、工程概况
1.1腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、人防等功能于一体。
建筑整体效果图
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
1.2工程特点和难点
1.地下三层，层别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度深处约17.7m.地上7层，层别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多。
2.基础底板大体积混凝土量13万m3，板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号：C40P8。东西长203.6m，南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段，进行了超长结构行家论证会。
基础底板大体积砼流水段划分
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
3.钢结构巨型桁架三面悬挑，大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢，安装精度高，施工难度大。
钢结构整体模型
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
巨型桁架大样图
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
现场实景照片
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
2.BIM应用
2.1项目BIM管理体系
2.2基于BIM的总承包管理
2.3基于BIM的技术管理
2.4进度管理
2.5质量管理
2.6安全管理
2.7现场管理
2.8商务管理
2.9BIM对运维的支持
2.1项目BIM管理体系
1）项目BIM管理组织架构
项目设置BIM管理部，下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组，总包各部门配置BIM专员，并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系，组建由项目总工牵头，BIM管理部负责，涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。
2）管理BIM管理制度建设
BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，增加BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。
2.2基于BIM的总承包管理
1）综合BIM模型的建立
BIM管理部制定项目建模标准及关联规则，各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
2）4D-BIM协同工作平台的搭建
以综合BIM模型为载体，以进度为主线，搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台，满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互，达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理，满足跨网络平台的多参与方协同管理，实现基于BIM总包管理。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
3）基于4D-BIM系统的总承包管理
（1）计划管理：
通过模型与进度计划的关联，可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能，达到对各专业分包的计划管理。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
（2）分包协调管理：
4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报，系统进行自动集成和分析，供总包管理和决策的依据。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
（3）公共资源管理：
4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等，建立模型并与进度关联，对每一项公共资源设置参数，明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
（4）文档管理：
4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点，可链接与之相关的文档，如图纸、照片、会议纪要，方便管理人员对非结构化信息进行管理。
（5）商务管理：
4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量，并与实际投入进行比对，实现成本管理。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
2.3基于BIM的技术管理
1）BIM协调图纸会审及优化
通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可发现专业间的碰撞或设计不合理。
图纸会审时，以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。
碰撞检查及优化
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
2）基于BIM的深化设计
（1）复杂节点深化设计
对于复杂节点深化设计，如本工程大截面转换劲性钢梁、钢板墙等钢筋排布密集、细部繁琐的部位，通过Revit软件将二维平面图转换成三维可视化模型，利用间隙碰撞对钢筋排布进行优化，方便现场施工。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
（2）专业性深化设计
各专业进行深化设计时，同步完成BIM深化设计模型的搭建，注意建模命名一致、规则统一、信息完整，便于总包进行模型整个和碰撞检查。同时，各专业可通过BIM技术进行深化设计优化和细部亮点打造。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
（3）综合性深化设计
总包单位对各专业提交的深化设计模型进行整合和碰撞检查，协调各分包根据碰撞报告逐一修改和优化，并在navisworks软件中进行工序模拟与漫游检查，增加深化设计质量。
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
3）施工模拟
对项目施工组织设计、对大悬挑钢结构安装、清水混凝土柱、高大模板等施工关键部位进行可视化模拟和分析，论证方案可行性，将施工工序模型化、动漫化，进行直观形象的交底。
关键部位施工模拟1
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
关键部位施工模拟2
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
关键部位施工模拟3
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
关键部位施工模拟4
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
关键部位施工模拟5
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
4）无纸化施工
项目管理人员配置存储有BIM模型、施工规范、节点大样，工艺模拟视频等数据的移动终端，方便现场查阅；
项目管理人员利用BIM移动端也可对现场施工情况进行实时数据采集和编辑，提高工作效率。
用移动终端模型进行现场检查
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
利用移动终端采集现场数据
腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析（上）
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