BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
知识延伸
上海中心这一**自主建造的“超级工程”，自2008年开工，历时73个月，参建单位500余家，参建人员近万人，建筑高度632米，建筑自重85万吨，建筑面积57.8万平米，建筑层数地上127层，地下5层...
每一个“超级工程”都举世瞩目，汇集**的建筑、建造及科技精英，呈现**建筑科技及建造技术的高水平。
上海中心项目的BIM应用也不例外，过百家参建企业采用了BIM技术。在此处忍不住跑下题，未经官方确认，仅为**BIM培训网的综合主观判断(一家之言，不负法律责任呀：)，上海中心在BIM技术应用上的真正投入不是很多，大家可能会好奇为什么?
上海中心BIM应用很深入但投入不大的原因
1)每个”超级工程“都自带流量(套用时髦的营销学词汇)，能参与该项目本身就是实力的证明，不仅如此，因为万众瞩目，潜在客户(有效流量)蕴含其中。
2)每个”超级工程“建成后自成“触点场”(另一个时髦词汇)，上海中心项目可以成为建筑产品或建筑服务产品的“消费商”。举个简单例子，笔者一个朋友干智能家居及设备生产与集成的，给范冰冰花500万精装了一套别墅，后不仅没收钱，后面另外还给了范1000多万，他要的是范作为其产品代言的两年时间。
上海中心投资商及参建单位当然也知道这个逻辑，这即是BIM投入不多的核心原因，实际情况是因为项目要求太高，很多企业在BIM上或多或少遇到一些纠结，但绝大多数后都超水平完成任务，因为“好的坏的”在“超级项目”中都能被传播与放大，呵呵!
BIM技术在上海中心项目中的价值数据：
(以下数据来自于上海中心出版的《智造密码》一书)
1)外幕墙的制图效率提高了200%
2)处理图纸数据的转换效率提高了*
3)复杂组件的测量效率提高了10%
4)机电方面减少了*现场制作工作量，减少 的焊接、胶粘等危险有毒作业，实现*的管道制作预制率
5)室内装饰从模块化、工程化方面大幅提高了工作质量和效率
BIM技术帮省1亿怎么计算出来的
结合上海中心碰撞检测同济的数量估计，在采用BIM技术后，提前发现的碰撞点总数超过10万个。
保守按单个碰撞点的平均单价1000元左右计算，至少节约超过1亿元费用。
前期数据管理问题及其解决
上海中心的数据主要来源于 3 个方面。一方面是同济设计院，一方面是上海建工，还有一部分是内部沟通和管理的文件，报告及通知等。
同济设计院的数据主要是详细的设计数据，主要包括 DWG图纸， PDF以及部分Office文档等。同济设计院每周都会把新的设计数据递交给上海中心，用于检查和存档。而上海中心和同济设计院之间没有共享的服务器， 数据主要是通过快递的方式送达上海中心。这种方式在时间和效率上都是很低效的。上海建工的数据主要是 BIM 模型，数据的传递方式跟同济设计院一样。上海中心得到的数据往往都有一定的延时，所以对项目的进展和数据在准确造成了一定的影响。
后采用基于 Autodesk 的数据解决方案产品 Vault Professional平台来解决这这个问题，大致逻辑图如下：
上海中心BIM精益化管理总体思路
下图红框为所选用软件及其逻辑图
下图为BIM模型管理流程图
应用点与应用目标概述
具体应用点
(图片来自于上海中心大厦建设发展有限公司葛清演讲PPT)
1.参数化设计
2.可持续设计
3.施工模拟
4.施工图深化
5.4D施工模拟
6.构件建模与预制化加
5.三维激光扫描结合BIM的现场监控
6.运维管理
7.灾害预警
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