• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
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BIM培训

资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效

‌‌专业教资团队,学习的每一分每一秒都能掌握新内容
科学合理的课程体系设置:
课程由理论和实操相结合,理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等,让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作,让您熟练掌握主流BIM软件,并能指导其他团队成员,从学习到通过考试,为学员提供个性化的答疑指导,课间、课后随问随答;学习效果随时监督,从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合,理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等,让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作,让您熟练掌握主流BIM软件,并能指导其他团队成员,从学习到通过考试,为学员提供个性化的答疑指导,课间、课后随问随答;学习效果随时监督,从而达到、的学习目的。

课程特色:
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能?
成熟的BIM实操软件平台:实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台,老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践,让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定,工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现

可靠的BIM相关管理及实施经验:我们非常注重老师的专业性,聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验,有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力,了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台,规划企业的BIM实施技术路线图

内部培训资料[教学特色]1、老师主讲,备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师,他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素,授课突出重点、难点,紧扣考点,帮助学员一时间掌握考试一手秘笈,使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学,知识消化巩固四重bao障①串:把难点讲透,重点理清,帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路;②圈:扣紧考点,帮助学员一时间知道舍得(哪些需重点看,哪些只略看);③练:实战演习,帮助学员树立临战不惧的信心和实力;④盯:专人全程跟踪服务,帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓,贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标,我们以学员选择本机构为起点,到考前*后一刻,始终致力于帮助学员实现下述目标:①能吸收:在课堂上认真听,仔细记,主动问,力求即学即会;②能消化;在课余时精做题,做精题,题做精,力争融会贯通;③能通过:在考试时题会做,分能得,时有余,确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律,辅导效果力求超越学员期望①省时:聆听老师点拨,十天胜读三月;遵循计划备考,三月就可过关;②省力:针对性强的培训每科仅需2-3天,学习胜似忙里偷闲;③省心:高于全*平均通*5-7倍的效果,力争帮助学员只考一次,一次**。四大特色创造:通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。

八大bao障,助你考前稳步提升分数

1、精细可能考点:细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。

2、模块强化训练:模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。

3、模拟:实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。

4、讲评答疑:重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。

5、考点:历年命题原理指导方向;考点直指。

6、巩固做题:熟练答题;高频考点密训360°提升分数。

7、考前干货:高含金量资料;考点重点难点一网打尽。

8、度直播辅助:高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。

特色课程服务全新升级

学习指导:根据学员基本情况合理的策略指导

疑问解答:课程辅助学习24小时答疑中心

进度:班主任定期督促进度确保学员学习效果

学习资料:历年模拟、资料、特训内部讲义

效果评估:课后作业检验学习效果,多套模拟及时查漏补缺

考前:面授集训重难点,审题、答题全


知识延伸

众所周知,国内BIM应用主要是在设计和施工阶段,但是BIM并不是只能用于这两个阶段,今天笔者就与各位聊聊BIM在建筑各阶段具体有哪些应用?


(一) 可行性评估阶段

一般而言,可行性评估相较于其他生命周期阶段鲜少会导入BIM应用,且诸多常见文献在此阶段亦无提出相关BIM应用,将可行性评估阶段的BIM应用整理如下:

方案比较与决策

初步成本估算

基地现况建模(现地条件模拟)

(二) 规划阶段

规划阶段的BIM应用除了依据常见文献进行分类之外,若有无法判断或涵盖设计的规划阶段(如规划设计时间),则以技术服务办法的服务项目内容做为分类标准,还应通过问卷调查方式得知该BIM应用于实务上之可行性。将规划阶段初步整理的BIM应用项目如下:

基地现况建模 (现地条件模拟)

初步成本估算 (成本估算、造价估算)

空间规划(使用空间规划)

基地分析(场地分析、工址现况分析)

设计成果审核

历时规划(阶段分析)

设计方案比选(方案比较与决策、规划方案展示/评审、概念设计比选)

设计方案(结构设计方案、机电设计方案)

设计评估

概念设计定案

建筑性能仿真分析(建筑性能分析及设计)

可视化模拟(可可视化、3D可视化呈现)

量体模型

空间设计、设计图审与验证(建管设计图审)

土地利用和交通规划(交通影响模拟)


(三) 基本设计时间

一般而言,相关常见文献资料并未将设计时间再细分为基本设计时间与细部设计时间,但基于实务应用的需求,本研究将设计时间区分为基本设计及细部设计两阶段。该阶段的BIM应用除了依据常见文献所分类之外,亦以技术服务办法的服务项目内容做为分类标准,还应透过问卷验证的方式得确认BIM应用于实务上的可行性。将基本设计时间初步整理BIM应用如下:

基本设计(如建筑设计、结构设计、机电管线设计、工程设计、3D 设计建模、几何建模、土木现地设计、各专业模型构建)

可视化分析模拟(可可视化、虚拟仿真漫游、3D可视化呈现)

以3D模型进行沟通协调与查验(可视化沟通、3D协调、3D沟通与协调)

4D进度规划

建筑、结构、机电管线、室内装修之空间冲突及碰撞检查(碰撞检测、冲突检测、干涉检测、设计冲突分析)

设计初期成本估算(基本设计估算、面积明细表统计)

工程分析与仿真(如结构分析、能源仿真、绿能分析与评估、机械分析、负载力分析、应力分析、几何分析、活荷载分析、结构系统和参数分析、耗能分析及设计、活载和静载结构分析、照明分析等)

基本设计定案

可持续发展(EEWH)评估

设计图审与验证

申请并取得建造执照

(四) 细部设计时间

细部设计时间的BIM应用除了依据常见文献所分类之外,亦以技术服务办法的服务项目内容做为分类标准,还应通过问卷验证的方式确认BIM应用于实务上的可行性。将细部设计时间初步整理的BIM应用如下:

细部设计(如建筑设计、结构设计、机电管线设计、3D 设计建模、几何建模、土木现地设计、各专业模型构建)

可视化分析模拟(可可视化、虚拟仿真漫游、3D可视化呈现)

以3D模型进行沟通协调与查验(可视化沟通、3D协调、3D沟通与协调)

4D进度规划

建筑、结构、机电管线、室内装修之空间冲突及碰撞检查(碰撞检测、冲突检测、干涉检测、设计冲突分析)

成本估算及工料清单(细部成本评估、协助数量/成本估算、提取数量)

工程分析与仿真(如结构分析、能源仿真、绿能分析与评估、机械分析、负载力分析、应力分析、几何分析、活荷载分析、结构系统和参数分析、耗能分析及设计、活载和静载结构分析、照明分析等)

设计图面产出

3D 协同作业整合(整合细部设计)

制定发包预算

准备发包文件

细部设计定案

设计检查

质量控制、质量增加


(五) 施工阶段

施工阶段的BIM应用除了依据常见文献所分类之外,还应透过问卷验证的方式确认BIM应用于实务上之可行性。将施工阶段初步整理的BIM应用如下:

可施工性检讨(施工前检讨)

4D工项排程( 施工工项规划、虚拟工作规划、4D规划)

建筑、结构、机电管线、室内装修之空间冲突及碰撞检查(碰撞检测、干涉检测)

施工模拟(3D控制和规划、4D施工进度仿真、虚拟进度和实际进度比对、4D规划模拟)

材料估算(成本估算、虚拟成本报告、5D成本分析、可量化工程项目之材料明细、面积及数量)

3D可视化呈现(可视化施工仿真、视觉进展报告、4D施工进度可视化)

以3D模型进行沟通协调与查验

工程分析仿真

设备性能确认及交付(验收)

施工模型

施工详图(施工图绘制与产出)

工地变更设计(现场设计变更)

取得使用执照

竣工定案

竣工模型(竣工履历模型建立、竣工模型管理)

设施管理模型

集成模型汇编

现场利用规划(工地空间使用规划、工作区安全规划、施工安全分析)

施工系统设计

数据化制造(构件预制加工)

工程量统计

设备与材料管理(设备管理)

质量与安全管理(质量控制)

地理空间问题追踪(追踪现场施工进度)

产品检验和试验 (材料测试和分析)

(六) 营运维护阶段

营运维护阶段的BIM应用除了依据常见文献分类之外,本研究亦透过问卷验证的方式确认BIM应用于实务上的可行性。将营运维护阶段初步整理的BIM应用如下:

资产管理(设施资产管理、GIS资产追踪、收费和设施管理、道路管理)

空间管理(使用空间管理、设施空间使用管理、空间管理及追踪)

能源监控

使用者服务

清洁保全

设施/建物维修预算

设施履历模型建立

设施/建物维护计划(设备维护管理、设施维护规划、维护和维修信息、水减缓和规划、设施/建物设备运行管理)

设施/建物系统分析

灾害应变规划(应急响应和修理)

营运系统建立

运输管理系统(运输管理)

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