资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
4、讲评答疑：重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。
5、考点：历年命题原理指导方向;考点直指。
6、巩固做题：熟练答题;高频考点密训360°提升分数。
7、考前干货：高含金量资料;考点重点难点一网打尽。
8、度直播辅助：高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。
特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
知识延伸
，并于同年所在企业在项目中也开始投入使用，将近3年的时间里面对于BIM有了全新的认识，今天就说说我的BIM技术应用经验以及心得!
1.人力配置:项目导入BIM的过程中，施工现场单位应像劳安工程师一样，设一个专职负责BIM相关事务的人员，能使整个项目效率提升。
2.公司竞争力:建筑信息模型的发展是不可避免的趋势，我国需要提升国际竞争能力，营造公司应尽早导入BIM提升自我能力。
3.机电整合:在现有体制下机电部份多为外包，我们在做项目的时候也基本如此，可能导致图说及相关信息长会出现争议，管道的冲突每每发生，若使用三维的方式，在机水电工程部分，可有效降低冲图，但因为由机电包商独自承揽，统一部整合部份会有比较大的阻力。
4.导入顾问公司:北京某家BIM培训机构为我们提供BIM相关软件教育训练，由于受训人员大多从事绘图或现场方面的工作，对于软件的操作熟悉，大致都能实际应用于工作的内容，达到应用效果。
5.人力技术:目前缺乏整合性人才，通过与公司BIM部门多位访谈，大多提到需要增加本身的软件操作能力，从过去的二维方式绘图到现在三维大都是简单且重复性的作业，目前缺乏经验丰富的整合性人才。
6.施工规划:以此项目的导入模式来看，是一个初期未有良好规画的模式。往后规划BIM的模式，可以依工作的复杂度和人力分配等，清楚规划每位参与者的工作内容，也需建立完整的协同作业模式，以免发生建模者互相干扰的问题。
7.数量输出:三维模型只要提早建立，可直接输出相关数量，统计材料所需要的数量，本案例虽然没有事情使用数量计算，但对工地现场材料数量进料还是能有效作用辅助。
8.软件检查:应用软件本身的干涉检查的功能，可帮助建模过程中所遭遇的人为绘图失误问题，或是设计过程中未注意的问题，对于设计人员或多专业整合有所帮助。
9.综合论述:目前我们有工程在应用BIM且属于工期落后的阶段，并未达到预先目标缩短工期的效果，导入BIM后管理方式与作业流程需配套，才能更达到导入效果，而不是只在可视化及冲突检查及符合业主规定。
另外数量计算对于建筑工程来说是一项重要的工作，数量计算直接反应着成本，数量计算的正确与否，将影响工程预算的运用。我们目前这个项目虽然没有事前做数量计算的采购发包使用，但在工地现场有用来检核材料等相关数量。日后的案例可依照BIM模型下去做数量计算，从备标阶段就可应用，BIM是利用参数来建构模型，直接输出数量表期望可解决或降低遗漏或不足的部分。
由于目前使用BIM技术来直接使用数量计算还是有一定的困难度，包括模型中的计算方式为依据组件数量，如果遗漏设置组件就无法计算正确的数量，应建立一套标准的核对流程，才能有效的使用BIM作数量计算，达到对于成本掌握更加精确，使利润提升等效益
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