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建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM的好处?
利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽，因现今愈来愈复杂的建筑工程，横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构)，各领域都有其专业，在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形，BIM技术都可以解决这些问题。
因应实际工程上的需要，BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等，就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:
1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:
以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。
2.BIM能降低工程信息交流时的损失:
建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图说，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，另外，BIM平台就是整合工程的协同作业软件，使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。 [4]
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
随着bim工程师的需求越来越高，更多的企业和个人开始关注其发展和应用。
考试内容：
1、BIM建模技术：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM设计施工综合技能与实务》，三个科目。
2、BIM项目管理：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》，四个科目。
3、BIM战略规划：《BIM技术概论》、《BIM应用案例分析》, 二个科目，并提交答辩论文一份。
学历要求：
1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);
2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)
报考条件：
1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)
达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。
2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)
已取得本技能一级考核证书，且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。
3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)
已取得本技能二级考核证书，且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);
连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。
BIM知识分享:
可以决定BIM实施成功的四要素分析:
BIM技术影响着建筑行业的发展，那么，能够影响BIM发展的发展有哪些原因呢?下面四个因素可增加BIM技术实施成功。
1、战略目标正确：
只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用就会分几个层级的应用：
Level 1：帮助现有工作流程以提率和效果，如局部的碰撞检查;
Level 2：部分替代现有CAD工作流程，如用Revit直接绘制建筑施工图;
Level 3：利用BIM特有功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。
思路决定出路。很多设计企业想用BIM，一开始激情四射，但是发现自己的BIM只能做到Level 1，多做到Level 2，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。
BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。
2、循序渐进实施
BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助，BIM应用就能尽快进入良性环节。
BIM应用是否要遵循这个层级：先个人，后项目，后企业呢?笔者并不认同。BIM实施是应该把个人、项目、企业几个层面同时调动起来。按照箭头方向，把小金字塔，发展成大金字塔。
个人层面：BIM执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力;
项目层面：在BIM项目经理带领下，BIM小组获得项目执行能力;
企业层面：在BIM规划师(咨询师)的专业分工领导下，企业获得BIM整体应用能力。
由此可见几点：
只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持;
没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面;
如果没有企业领导对BIM应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。
3、尊重企业传统模式
BIM是不是要颠覆传统?把二维CAD生产模式彻底废掉?这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们*须正视。
应该尊重传统模式，注意平衡BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。
4、寻求专业合作伙伴
尽管BIM的概念从2002年就引入国内，学会用Autodesk、Bentley、鲁班、广联达等公司BIM软件的人数达到数十万之多。现在国内深谙BIM内涵，并从全生命角度认知BIM的人屈指可数，说明会用软件并不一定懂BIM。
BIM这个事情是非常专业的工作。在国外，BIM与建筑、结构、机电平行，是个特定的专业，收费也体现了一个专业的价值。作为专业的BIM咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个专业外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。BIM专业团队的层次架构包括：BIM监理、BIM规划师、BIM咨询师、BIM实施经理、BIM工程师、BIM建模员等。
目前，大家对BIM专业人员的认知仅仅停留在BIM工程师与BIM建模员，这个与设计企业现有的工程师与绘图员的概念对应。也难怪很多设计企业对BIM既喜欢又怀疑。设计企业的BIM团队人员在这个新兴行业面前处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。
需要指出的是：专业BIM合作伙伴的核心价值并非从设计企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好BIM规划、BIM培训带领设计企业进行BIM实施、与设计企业合创盈利模式，并与设计企业分享合作带来价值。
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