课程关键词：深圳华强北会计培训机构
培训目标：可胜任各行业全盘帐务工作及申报纳税。
培训内容：手工做账+电脑做帐+税收*策+纳税申报+小规模税纳人及一般纳税人账务处理+成本核算+防伪税控开票
1、 特点：真账实操，从企业设立小规模纳税人至一般纳税人整个过程。
2、 培训方法：师傅带徒弟，由经验丰富的注册会计师、会计师亲自辅导，
（1）手工做帐从小规模纳税人到一般纳税人帐务处理，从建帐开始学起，直到编制会计报表；
（2）电脑做帐以金碟、润衡软件为主，从帐套初始化开始，经过填制记账凭*、审核记帐凭*、过帐、计提折旧。期末调汇、结转损益，报表公式设置、期末结帐、反结帐、反过帐、帐套引入、导出等程序，完成全套帐务处理工作；
（3）纳税实务讲解深圳企业所涉及的主要税种的税法理论和实际纳税操作，如增值税、企业所得税、营业税、城建税、教育费附加、印花税、消费税、文化教育事业费、房产税、车船使用税等20余种，学员亲自填写纳税申报表、亲自操作报税软件、或亲自到税务局报税。
(4)免费实习
(5)一般纳税人防伪税控开**
经济转轨 国有企业亟寻会计管理新路
在经济体制转轨时期，国有企业如何才能闯出适合自身发展的路子？笔者认为，企业要走出新路子，就*须在企业会计管理体制上寻求创新。
如何创新？截至目前，可采用三种创新的会计管理模式，它们分别是会计监督制、会计委派制和财务总监制。
会计监督制
会计监督不仅是企业发现过去经营发展中的弊端、漏洞与不足的依据，也是企业对现阶段经营发展的一种促进力量，是企业在经营发展中、在各个项目投资中取得大效益的增加；它还是企业在未来的经营发展中的风向标，企业可以根据会计监督下的财务管理的成果，来决定未来几年内的发展目标，并作出相应的投资计划，做到有据可依、有的放矢。
会计委派制
会计委派制是**以所有者身份凭借管理职能，对国有大中型企业的会计人员统一进行委派的一种会计管理体制。
在这种管理体制下，会计人员从企业中完全独立出来，变成政*派驻企业的专业管理人员，代表政*对企业的经济活动进行综合、连续、系统、完整的反映，并在此过程中达到实施直接监督的目的。应该说，会计委派制由于从编制上实现了会计独立，形成“超然会计”的局面，从而能够全面、公正地反映企业经营者的受托责任完成情况，防止会计信息的严重失真，并在此基础上，有效地遏制国有资产的流失，维护**所有者权益。
但是，它的缺陷也是不容忽视的。
一是它与经济体制改革的总体思路相悖。这种体制，不仅 会导致会计其他职能萎缩，而且容易使企业会计的管理重新走上“政企不分”的老路。
二是不符合政*机构精简的原则，各级政*的会计专设机构再派出会计人员的再监督成本大，违背成本效益原则。
财务总监制
财务总监制是**以所有者身份凭借其对国有企业的控股（或者控制）地位，向国有大中型企业直接派出财务总监的一种会计管理体制。
在这种会计管理体制下，财务总监根据授权，对国有企业的整体财务进行专业、专职财务监督。他作为委派的董事进入董事会，对企业财务计划的制订有参与权，对财务计划的执行有监督权，对企业重大资金的调拨有签字权；企业一般不再设立总会计师，企业经营者享有不受财务总监制限制的、法律法规所赋予的完全财权。这种创新的会计管理体制的大优点就是抓住了整顿经济转轨时期会计工作秩序紊乱现象的“牛鼻子”。
在推行财务总监制时，我们应该注意以下三点。
其一，对财务总监的慎重选择是财务总监制有效性的增加。
任何的制度都只有依赖于高素质的人才才能得到恰如其分地执行。如果财务总监与企业伙同勾结合谋，则教人防不胜防，政*有关部门对其有效的、经常性的考核，是十分必要的。
其二，对财务总监的组织地位和职责权限的界定，是增加财务总监制先进性的关键。如果具体职权界定不当，就有可能侵害经营者的合理权益，造成股权对法人所有权、经营权的过分干涉，从而与现代企业制度所要求的“三权分离”相背离，与此同时，还会为经营者对受托责任完成情况进行推诿留下余地。
其三，适度允许其他投资主体对财务总监职位进行竞争，是财务总监制得以推广的前提。
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