资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
4、讲评答疑：重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。
5、考点：历年命题原理指导方向;考点直指。
6、巩固做题：熟练答题;高频考点密训360°提升分数。
7、考前干货：高含金量资料;考点重点难点一网打尽。
8、度直播辅助：高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。
特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
知识延伸
该项目为2014年北京市政*重点项目，也是目前北京在施体量大的医院工程。项目主体是混凝土框架剪力墙结构总建筑面积35.06万平方米，由10座单体组成，集门诊、急诊、康复、病房、科研等功能于一身。
BIM应用团队
由广联达软件股份有限公司担任一局总承包BIM工作的咨询单位，全程为BIM工作提供技术支持与服务，协助项目开展BIM工作。
创建BIM模型，实现全专业数据集成
钢筋专业作为本项目施工业务的主要组成部分，如何准确地创建符合要求的钢筋BIM模型，成为本项目建模工作的主要任务*一。利用Revit软件已无法满足钢筋建模的要求，故项目选用广联达GGJ软件完成钢筋模型的创建工作，并与其他软件创建的土建、机电模型一起导入广联达BIM5D软件，实现多专业数据集成。
管线综合优化、指导施工
本工程施工过程中，管线铺设错综复杂，需在施工前进行深化设计以解决原设计与实际施工中的问题，利用传统方式进行生化设计效率低下，无法地完成管线优化工作，为此本项目利用BIM技术进行图纸深化工作,在A7楼地下二层的A-F~A-L/A-2~A-6样板间位置，在深化图纸建完模型之后发现不同专业的管线出现重叠和空间利用不合理的现象，管综优化后，满足了规范要求的小间距要求（包括管道保温层在内），提高了净空，避免了工程返工造成的损失。
基于BIM模型，实现二次结构排布
本项目中二次结构作为建筑工程的组要组成部分，因为其细部节点繁多，由于施工过程中难以进行精细化设计，以致于施工现场对原材料切割的随意性较大，较普遍地存在着严重浪费、损耗的现象。为此项目在2015年3月开始进入二次结构施工，在此之前的2014年底，BIM技术人员就将搭建好的二次结构模型，构造柱进行排砖布置，利用排砖功能，不仅直观，而且可以出砌体需用量，给物资采购提供了依据。目前正与现场排砖情况进行校核对比工作。
图纸系统管理、查询
本工程施工过程中涉及图纸多而繁杂，需要对图纸进行系统梳理便于查看管理。总包收到业主审核完成图纸共3135张，共计录入BIM系统2083 张，并将图纸与模型对应挂接，并根据搜索功能实现模型与图纸的双向查看。针对项目170多条变更图纸的重批，在图纸模块都进行了相应申报状态的动态跟踪，原来需要2-3人1小时完成的任务，现在只需要在*检索中输入条件即可查到，速度比传统模式相比快了数倍。
工程进度模拟分析
本项目利用传统进度管理方式，工程进度分析管理复杂，工作量大，效率低下，无法及时了解项目各进度情况及做出调整，为此项目在BIM系统中将现场施工情况以及场地工况环境进行实时模拟，发现潜在进度风险的同时还给出项目开工到竣工的资金分布和资源分布，作为成本管控的有效依据。将每日施工日志与计划任务挂接，通过三种不同开始时间和结束时间反应真实的进度情况并进行预警，每次开生产会时直观交底，制定整改方案。
客户评价
成本节约：成本管理是项目应用的重中之重，在深化设计的应用阶段，施工前发现重大碰撞问题50多个，减少浪费100多万；在报量、核量、物资采购方面，通过精细化的管理，节约材料价值近百万。
人才培养：经过1年半的BIM技术实施应用，共计培训一局总承包人员100多人，针对天坛医院项目培养了一支的BIM团队，其中1人在输送到了一局统管一局所有项目的BIM工作。相信未来，这些BIM人才必将成为一局总承包公司BIM全面发展的主力军。
奖项成果：天坛医院项目通过BIM技术的一步步落地实施，目前荣获了2015年buildingSMART施工应用大奖；荣获了2015年度**建筑业协会BIM比赛一等奖；2015第四届“龙图杯”施工组一等奖。
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