深圳监理员培训班学费

监理服务内容及要求

监理服务内容及要求

一、监理总体原则
对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范化，硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。
二、监理范围
1.市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。
三、监理工期
监理工期为25日。
四、监理团队要求
在项目建设期间，监理团队*须有常驻现场，且人员配备合理。
五、监理工作的主要职责
1.工程质量控制
(1)协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案；
(2)在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为项目建设单位提供建议；
(3)对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收；
(4)对施工项目施工质量进行把关；
2.工程进度控制
(1)审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以增加总体计划目标的实现；
(2)对项目工程实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现；
(3)当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快采取措施。
3.投资控制
(1)通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内；
(2)协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表，将支付合同款项进度与工程质量进度相结合，促使履行合同。
4.工程合同管理
(1)跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；
(2)对合同的工期的延误和延期进行审核确认；
(3)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
(4)根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭*。
5.信息、工程文档管理
(1)在项目工程实施过程中作好工程监理日记及工程大事记；
(2)作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；
(3)作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；
(4)通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。
6.人员培训的质量控制
(1)协助审查并确认培训计划；
(2)监督审查系统集成商实施其培训计划，并征求系统建设单位的意见反馈；
(3)监督审查考核工作，评估培训效果；
(4)审核确认培训总结报告。
六、各阶段监理工作任务
1.施工前期阶段
(1)协助项目建设单位施工现场情况摸底
(2)协助项目建设单位对需求调研分析、方案论证
(3)协助项目建设单位考察施工队伍和设备供应商
(4)协助项目建设单位与施工队伍和设备供应商签订合同
2.工程开工前的监理：
(1)审核施工设计方案：开工前，由监理单位组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计采购文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍；
(2)审批施工组织设计：对施工单位的实施工作准备情况进行监督；
(3)审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行评估和审查；
(4)审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。
3.施工准备阶段的监理
(1)审批开工申请，确定开工日期；
(2)了解项目承建单位设备的定购和运输情况；
(3)了解施工条件准备情况；
(4)了解项目承建单位工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况；
(5)参与项目需求调研、工期、质量和技术等因素综合分析，对项目承建单位需求调研方法和效果进行评估，并提出合理化改进意见；协助进行项目需求调研报告的编写工作。
4.施工阶段的监理
(1)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核；
(2)系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收。
(3)监督计划完成情况，进行计划偏差原因分析，落实计划的跟进和调整。
(4)敦促项目承建单位完善在项目过程中可能出现的各种质量问题。
5.试运行阶段的监理
(1)监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；
(2)对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测。
6.验收阶段的监理
(1)在项目建设单位的主持下，协助系统验收；
(2)系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书；
(3)核实已完成工程的数量、质量，报送项目建设单位作为支付工程价款的依据。
7.工程结束后的移交
(1)系统的设计方案、设计图纸的全部移交；
(2)设备、软件、材料等的验收文档核实；
(3)工程施工文档的移交；
(4)工程竣工文档的移交；
(5)工程项目的整体移交。
8.文档管理及组织协调
负责整理记录归档项目建设单位与项目承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录、电话记录等各种文档。

我国从1988年开始实施工程监理制，1996年转入全面推行阶段，它必将对我国建筑业发展带来深远影响，对不断提高建设工程质量、减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用，同时也是**控制建设成本的有效手段。要切实做好项目的监理工作，应从以下几个方面着手：

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

4、做好预控和全过程的动态控制

5、积极主动从事工程管理工作

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

7、提高旁站监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

10、培养团体精神、发挥团队作用

(1)宣传公司企业文化，建立一致或相通的价值观

(2)经常组织开展有益的集体活动，这种方式能增强每个监理人员之间的互相了解，以利于工作上的相互配合，也会使每个监理人员潜移默化地产生集体荣誉感。

(3)在工作安排上，避免小团队现象

(4)对于监理部内部管理及有关决策上，要民主

11、重视监理部内业资料整理工作

12、建立严格的廉政守法工作制度

监理工作具有其特殊性，监理工作的成效终体现在承包商的产品效果上，但这并不是监理人员自己完成，而是要通过承包商去干、去管理，通过对其行为的控制，通过对合同的控制去实现的。所以，作为监理人员就要把原则性和灵活性有机的结合起来，而使承包商发挥其主观能动性，这也是做好监理服务工作的一个体现。