上海宝山零基础会计培训哪个好

    2019-11-28发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想学会计的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:有多个校区,电联加微信
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上海宝山基础薄弱会计培训哪个好

会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
职业前景:

会计专业目前是工作市场上较热门专业*一,掌握会计**技术的人员工作前景广阔,可从事企事业单位的会计、出纳、稽核等财务会计工作;会计师事务所相关工作;审计、投资分析的基础工作;税务工作;财务软件的应用、推广工作;企事业单位的物资、仓储管理的相关财务、金融工作

会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《零起点会计实操班全盘做账》
罗湖零起点学习会计科目,会计记账,结合案例教学、实账演练、建账、原始凭*、记账凭*、登记账簿、对账与结账、编制报表、会计档案等全套财务流程,含金蝶财务软件课程。让你迅速胜任会计和报税工作。

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《零起点会计初级职称考证班》
罗湖零起点学习会计概念、会计要素等基础知识,学习全*会计**技术资格考试指定教材《初级会计实务》、《经济法基础》,参加**相关部门组织的统一考试,成绩合格取得初级会计职称资格证书。

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《会计全能上岗班》
学习内容:【会计实操】+【会计初级职称】学完直接胜任会计人员工作。适用会计岗位晋升,会计**技术能力和水平的提升。

会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
《出口退税》学习免抵退原理;免抵退的相关公式;单证;外贸企业的免抵退;工业企业的免抵退;工业企业来料加工复出口的免抵退相关流程;免抵退的相关法规;会计处理分录;报表编制。课程收益:生产企业“免、抵、退”税实务操作和账务处理;外贸企业出口业务核算;财务总监带队财务工作者提供后期服务。

●培训特点:真实业务、真实凭*、真实账簿、真实软件、真实表格。一对一教学,真实真帐!

●课程简介:企业如何建立账套→用电脑软件进行帐务处理(包含小规模和一般纳税人→学做手工账,出具财务报表→成本核算→讲解较新税收*策→纳税申报流程实操(包含小规模及一般纳税人)→**开具实操。

我校开设的主要课程:会计实操,初级会计,中级会计,注册会计师CPA/CMA/ACCA等
培训优势:1、真实的帐务处理环境;2、金碟或用友财务软件的实际操作;3、,终身免费咨询工作中的问题。
培训目标:使学员在一个月内掌握全套账务处理(工业、商贸企业、服务业)和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容:1、工业企业全套账务处理;2、商贸企业全套账务处理;3、服务业全套账务处理;4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报;5、金蝶软件使用;6、英文会计与税务报表编制。
培训方法:以企业实际业务原始凭*,人手一台电脑和一套软件,账务顾问一对一辅导。

会计实务:出纳实战、财务软件实操应用、EXCEL表格在财务中的运用。

会计职称:初级会计职称全程班
会计实战:税务实务、新办商业企业真账实操(手工)、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工)、多行业跨领域财务变通能力提升(建筑、装饰、连锁酒店业等)、网上报税与防伪税控机开票实训。
会计培训班次:白天班、晚上班、周末班、随到随学。

财务管理常用的工具有哪些

一、预算到底有没有用

预算有没有用,有什么用?历来说法不一,甚至还有不少财务人员觉得做预算没有用,究其原因,大概是两点:一,预算编制的基础不接地气,不可刚性执行;二,预算没有结合考核,超不超、准不准无关痛痒。有了一点,出现第二点是必然的。同样,有了第二点,会倒过来导致一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置,配置得多,责任相应就大,没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功地驾驭预算,不能把预算作为工具让全员接受,预算自然是无用的。

二、如何让财务分析成为管理工具

财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

三、绩效考核如何设计

KPI(关键绩效指标)考核一直是一个敏感、深刻的话题。实务界对KPI的作用是有争议的,有人认为,KPI作为一种舶来品,引入**水土不服;甚至有人高呼KPI是万恶的,KPI落伍于这个时代。然而,在管理学中,从泰勒的标准化科学管理到德鲁克的现代组织管理都认为,绝大部分人在没有KPI指标的时候并不能在工作中做到自主性和积极性。KPI作为一种管理工具,本身无好坏之分,应根据企业管理特点,科学地进行设计、考核,这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。

作为财务管理工具,自然要服务于公司的经营管理。预算是公司战略的牵引,财务分析会结合预算的执行随时纠正经营中的偏差,绩效考核一般会先根据预算结果确定考核目标,绩效考核也可以说维护了预算工作的严肃性。



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