上海青浦会计报税培训哪里好

    2019-11-28发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想学会计的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:有多个校区,电联加微信
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上海青浦会计报税培训哪里好

会计做账实操报税纳税实战:主要通过制造业,服务业,商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制,常用账本登记(包括现金日记账、总账、明细账等),成本核算方法与技巧,编制与分析会计报表,网上纳税报税

zui终通过理论和实践的相结合,模拟会计实验室,案例教学,实账演习,辅助会计考试,积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作;

培训方式:
1、 先理论主攻会计基本知识,彻底打好会计专业的底层基础
2、 真账务手把手、互动式教学,小班至开课重点在与动手操作
3、 掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、 以做为主、以讲为辅,少说多练,强调实用
5、 以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、 在做账的实际操作中,熟练使用办公技能,建立自己对会计数据分析的敏感性
7、 办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练,真正实战掌握会计工作技能
培训效果:
通过会计实战辅导班系统的学习,可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书,掌握1-2年的会计工作经验,在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容,掌握会计工作流程,看懂会计报表,使用财务软件

并且通过对办公自动化的熟练使用,学会用EXCEL表格对财务数据的分析,建立自己对会计数据分析的敏感性,让自己逐渐从会计职场的菜鸟转变为会计职场高手。


学习会计实操做账, 为您积累2-3年的会计工作经验,从现在起,您不再是单独的有个会计证;而是可以独挡一面的,会计精英,财会主管。

投简历没消息,面试回答不上 问题

换了行业,隔行如隔山,拿到公司交接的帐,不知如何下手

建账、做账、报税一堆问题,没人指导也没人能问

拿着原始单据不会看,拿着**不会记账,好痛苦!

根据企业、学员需求,结合当下*热门的**行业、不为大众所知的偏门行业,详细剖析真账, 培养学员一技多用的能力,开拓思维,为学员打造扎实的实操技能。

【会计实务培训内容】

1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用;

2、会计真账处理,从零开始设置帐薄,填写凭*,登记总账、明细账、日记账、帐页添置,结账、错账更正,编制财务报表等整个会计工作的流程;

3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程,纳税筹划,提高对税务*策的把握能力;

4、讲解现金流量表、财务分析等,使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力;

5、提高学员的动手能力,全过程由会计行业专业老师手把手教学,学员亲手实际操作;

6、教会学员使用财务软件,用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统。

      课程时间:白天课,晚上课,周末,节假日

      通过本课程学习,可实现从基础薄弱到主管会计的提升。具备熟练处理各行业账务的能力。具备较强的税务处理能力。增强工作竞争力及信心,帮助学员顺利上岗!

     即使你基础薄弱也没有关系,只要你想学习会计,那就放心加入我们!逐章精讲课程模式,让课堂趣味横生,让你深度了解出纳的基本理论,故事法的趣味记忆让你也能成为出纳界的记忆达人,做账单据让你突破实操性的入门难关灵活运用到家庭理财当中。

企业财务管理都有哪些内容

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头,实行全面预算管理

资源配置将变得复杂化,管理功能多样,只有实行全面预算管理,才能实施有效控制,其主要工作是:一,编制企业经营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理,确保资本的保值增值

现代企业的国有资产,是我国社会生产力发展的物质基础,在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地增加企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要增加和发挥投资项目的佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

如何加强企业财务管理

4.进行资金管理,提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺,社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心,加强资金管理,加速资金运转,提高资金的增值能力,利用效果,是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

5.以管理会计为基础,参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益,而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础,建立会计核算体系,以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制,提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动,是企业成本费用管理的重要环节。它是增加目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是增加成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下,根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求,财务部门与会计部门*须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。


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