造价工程师考试造价管理知识点

1.下列工程，不适宜无利润报价法的情形是()。

A. 有可能在中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商

B. 较长时期内，投标单位没有在建工程项目

C. 先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势

D. 迷惑对手，提高中标概率

【答案】D

【解题思路】利润报价法通常在下列情形时采用：

(1)有可能在中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;

(2)对于分期建设的工程项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的工程实施中获得盈利;

(3)较长时期内，投标单位没有在建工程项目，如果再不中标，就难以维持生存。

【考点来源】第六章工程建设全过程造价管理，第三节发承包阶段造价管理。

2.在选择价值工程对象时，首先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后求得价值系数。当分析对象的功能与成本不相符时，将价值低的选为价值工程研究对象的方法称为()。

A.重点选择法

B.因素分析法

C.强制确定法

D.价值指数法

【答案】C

3.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。

A. 聘任或解聘项目*管理人员

B. 组织单项工程预验收

C. 提出项目竣工验收申请报告

D. 提出项目开工报告

【答案】B

【解题思路】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他*管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目*管理人员。

【考点来源】第三章工程项目管理，*一节工程项目管理概述。

4.除*对采用高新技术成果有特别规定意外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】C

【解题思路】以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，*对采用高新技术成果有特别规定的除外。

【考点来源】第五章工程项目投融资，*一节工程项目资金来源。

5.某企业在*一年初向银行借款300万元用于购置设备，贷款年有效利率为8%,每半年计息一次，今后5年内每年6月底和12月底等额还本付息，则该企业每次偿还本息()万元。

A.35.46

B.36.85

C.36.99

D.37.57

【答案】B