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北京怀柔区BIM培训面授班费用多少

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点,针对性基础夯实,强化突破;

2. 熟悉教材,梳理教材结构,根据往年大纲和教材,分析*题趋势,提炼出每科的重点、难点、考试点,浓缩教材1/3内容,覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程,是在前期课程基础上,针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲,压缩教材和范围。提炼1/10教材内容,并带到具体的单选,多选题或是案例题中,并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上,将前期学习到的考点转化为全真模拟*题,实现由点到题的转化,查缺补漏实战演练,训练做题,从听懂到会做题会;

      课程优势:

教材精讲熟悉教材,梳理教材结构,根据2019年大纲和教材,分析*题趋势,提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析,讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲,压缩教材和范围。再次提炼教材内容,并带到具体的单选-多选或案例中,对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上,强化训练,将章节考点以针对性题目展示出来,以题巩固考点。                  

    培训内容:

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入,深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维,了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析,出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解,Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用,建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画,案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建,实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       课程特点:

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

培训内容:

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入,深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维,了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析,出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解,Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用,建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画,案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建,实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

     报名条件:

(一公民,遵纪守法,具有工程技术或工程经济专业大专以上(含大专),并符合下列条件之*者,可申请参加监理工程师。

1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级,并任职满三年。

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。

(二)对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员,可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。

1、1970年以前含(1970年)工程技术或工程经济专业大专以上(含大专);

2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;

   课程优势:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点,针对性基础夯实,强化突破;

2. 熟悉教材,梳理教材结构,根据往年大纲和教材,分析*题趋势,提炼出每科的重点、难点、考试点,浓缩教材1/3内容,覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程,是在前期课程基础上,针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

知识延伸

随着近些年BIM呈现井喷的状态,越来越多的企业关注BIM应用,都在想尽一切办法把其融入到企业自身当中,但就目前的效果来看,不太乐观,这与我们起步晚,理解偏差,行业标准迟迟未出有一定的关系,但是更多还是企业自身的问题,今天笔者就以个人经验与大家聊聊企业该如何让BIM落地。

一、用BIM干什么?

很多企业认识到了BIM的好处以及优势,也明白了它就是未来建筑行业的大趋势。于是乎就是开始纷纷将其引入到企业自身,但是经过一段时间的应用之后,发现BIM并非想象中那么美好,为什么?笔者认为这就是企业忽略的初衷,就是当初要用BIM干什么?其实在没有BIM的时候,我们也照样正常设计、施工,但是为什么引入BIM之后这些都成了问题呢?我觉得企业更多地关心是BIM能干什么了。其实BIM能做很多,比如管线碰撞、比如净高检查、比如主材统计、比如复杂工艺节点的动画模拟等等。但这些是不是你企业都需要的呢?你考虑过吗?恐怕很多企业已经被外界对于BIM神乎其技的宣传弄晕了,偏离了当初应用BIM的轨迹。

笔者认为,企业应用*有一套切实可行的规划或者是方案,*从企业项目特定、业务组成、自身组织架构等多方面去考虑,不要一味的追求所谓的高、大、上的技术,把是否适用以及能否在企业中落实抛在脑后。企业应该多想想,我们该怎么应用BIM;BIM那些特点可以帮助我们解决哪些难题;通过BIM我们可不可以将信息化手段在提高一个层次,分清楚次关系,才能够将BIM落于实处。

二、谁来做BIM?

企业知道了用BIM干什么,也制定了一系列具体措施之后就是谁来做的问题了。一般有两个选择:一个是自行培养,从企业内部选拔人才进行相关培训,让后在项目中实践,逐步推广。但此种方法需要企业花费一定的费用,损失部分生产力为代价,才可以实现,而且还要经过一段时间的实践才能见到效果,一般企业顾虑比较多。另一方面就是外聘,但是外聘的单位对于能力、经验等都无从考核,而且可控性差,价格不菲,也让企业很头疼。




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