北京昌平区BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

课程特色

1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。

2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。

3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。

4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。

5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。

6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。

BIM报考条件：

前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。

1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)

2)BIM项目管理(大专学历以上)

①从事施工技术与管理工作满4年考四科;

②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。

3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)

考试时间：

每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

知识延伸

BIM进入我国10年有余，近些年呈现出井喷之象，越来越多的企业开始关注并纷纷应用，有些企业取得了很好的效果，且国内关于BIM应用的典型案例也是逐年增多。但也有很多企业在BIM实施过程中发生了偏离的想象，造成了成本浪费，效果不佳的局面，这是为什么呢?今天笔者就说说BIM实施中该注意哪些问题?

一、希望BMI解决哪些问题

虽说BIM在建筑业中不是的，但是它也可以解决传统CAD模式中诸多难以解决的问题，例如可视化、碰撞检查、成本精确估算等等。既然企业打算应用BIM就首先要制定BIM初期的目标，而且一定要具体。然后根据目标的制定来选择适合的BIM软件和人员来实施。例如，施工企业主要是关注进度及成本的管控，然后是管线的深化设计，这样用广联达配合MagiCAD是比较合适的等诸如此类。笔者想告诉企业BIM实施负责人，一定要制定详细目标，较好是先着手于眼前能够借助BIM去解决的困难或难题为基点，然后再逐步推广与延伸。

二、是自学、培训还是外包

一般企业对于BIM的学习基本都是软件应用方面的培训。这里就涉及到BIM软件的学习是希望企业员工自学成才，还是借助外力的BIM培训以及直接委托给第三方BIM咨询了。目前企业员工自学这点说实话很吃力，而且效果是这三个方式里面较差的，而且需要企业的大力支持。一般而言，笔者建议企业进行人员培训，这样的话可以让专业的技术人员在短时间内学习到BIM软件的应用，而且学完之后可以在项目上去实践，费用花费也不是很高。第三方外包，一般是项目急于BIM应用，费用较高，而且很多第三方不会对企业进行相关的BIM培训，导致后期问题还需进行二次咨询，无形中又增加了成本。

三、是否能够得到领导认可

笔者对于此点深有体会。在很多企业中，企业的技术人员或者技术负责人对于BIM的未来及趋势看的非常清楚，而且有了一套切实可行的办法。但是中高层领导对于此却不是很积极，而且有些怠慢，此点非常影响BIM在企业的实施。对于此，领导层应当从多方渠道了解并认识BIM给企业未来带来的帮助及益处，积极的寻找BIM与企业自身的切入点，制定详细计划，这样由上至下的链条才能增加BIM在企业中实施起来。

四、不要关注眼前的利益

对于这点笔者再三提及过，BIM不是短期能见到效果的一项技术，这也是为什么BIM在国内推广困难的原因。很多企业认为只要引入BIM就能起到立竿见影的效果，这是不可能的。因为BIM可以改变传统的工作模式，对于整体流程甚至是组织架构都会产生影响，这里笔者奉劝各位一个企业应用BIM能否成功不是光靠一两个项目的盈利多少来衡量的，是需要时间与实践，深入研究才可能找到企业与BIM的契合点。

综上所述，BIM实施中该注意哪些问题就与各位探讨到这里。因本人的工作经历有限所以只能想到这么多，希望能够帮到大家。同时，也欢迎各位BIM大神级的朋友能够多多指点和补充，让更多的企业认识到自己在BIM实施与应用的中问题，帮助他们能够顺利过渡。