石家庄新华区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

BIM是目前世界上较先进的建筑行业综合设计施工技术。目前由监理公司向项目管理公司转型已经成为业界的新动向。在BIM时代，实现监理工作向智能化管理的革命性蜕变，*学习BIM，了解BIM，会用BIM。

监理转型，用BIM事半功倍!

BIM是目前世界上较先进的建筑行业综合设计施工技术。BIM技术的应用更类似一个管理过程，涉及到业主、设计院、咨询单位、施工单位、监理单位、供应商等多方协同。在项目运行过程中，需要以BIM模型为中心，使参建各方都能够在模型、资料、管理、运营上能够协同工作。目前由监理公司向项目管理公司转型已经成为业界的新动向。在BIM时代，实现监理工作向智能化管理的革命性蜕变，*学习BIM，了解BIM，会用BIM。

转型的优势

建设管理公司作为建筑行业内的专业服务单位，具有招标代理、造价、监理，以及项目咨询等综合型的工程业务。如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值较大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况，以上各阶段存在了分割现象，设计单位、施工单位、运维单位各司其职，必要的信息无法有效的整合和传递，也就把全生命周期的BIM应用分割成了各阶段的BIM使用。

建设管理公司具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的较重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发，促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升;协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取，而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力，同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段，这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。

建设管理公司作为软服务企业，没有也无需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务，除了对软件技术的需求外，基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上，也可视为软服务的一种，应纳入其本身的企业业务发展中去。

转型的必要

建设管理公司进行BIM业务的转型也是一种时势所迫，在互联网信息化浪潮的冲击下，传统行业被改造的改造、被侵蚀的侵蚀、被替代的替代，其业务模式在发生着翻天覆地的变化。

从BIM自身的功能上而言，其以设计阶段的BIM建模为依托，将更容易在项目建设、造价咨询、招标投标的市场竞争中脱颖而出，设计+造价咨询+建设管理极有可能在设计+施工的强强联合下使该模式处于市场垄断地位;届时，传统咨询单位的造价管理业务将被严重侵蚀，而监理作为当前改革的对象，以及由于信息化建设管理系统的替代性作用，或许会逐步走向消亡;利用BIM进行资产管理，也将替代一部分的养护市场。所以项目管理公司积极从事BIM业务也是一种技术发展、市场化发展的选择。

BIM技术是站在技术和互联网肩膀上的一次新超越，打造的BIM设计、施工、资产管理以及咨询管理，将有效整合传统咨询业务各阶段分散式运作的现状。利用项目的全生命周期的造价数据也能更好的说服*府给予咨询单位更广阔的项目建设管理服务的空间。

市场经济的发展越来越多的讲究信息的公开，讲究信息的直接传递和少衰减。正如淘宝消灭了大量的线下卖家和物流过程一样，BIM将工程实体的建设直接的展示在建设单位和公众市场面前，如有需要，对于每一个构件的所有信息都可随时查询，提升了*府的工作效率和公众形象，也让更多的大众走进工程建设，熟悉自己的住和行的基础。

建议：建设管理公司分析现有的业务模块，分析找出对应可发展的BIM业务类型及可扩展的BIM业务。