BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

      课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。      　　          

    培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训    

       培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

BIM技术是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。 它以三维数字技术为基础，以三维模型所形成的数据库为核心，不仅包含了各个专业设计师们的专业设计理念，而且还容纳了从设计到施工乃至建成使用和较终拆除的全过程信息，集成了工程图形模型、工程数据模型以及和管理有关的行为模型;是基于参数化设计的，是一个面向对象的、参数化、智能化的建筑物的数字化表示，支持建设工程中的各种运算，且包含的工程信息都是相互关联的 。它实现了“模型等于图纸”、“模型高于图纸”的目标 ，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。

BIM被国内外众多设计师们认为是继CAD技术后建筑行业的第二次革命性技术。它通过软件建模，把真实的建筑信息进行参数化、数字化后形成一个模型，以此模型为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和建成后业主的运维各个项目参与方，在直到项目生命周期结束被拆毁的整个项目周期里，都能统一调用、共享并逐步完善该数字模型。BIM技术的产业化应用，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。2007年颁布的美国BIM标准以BIM技术为代表的信息化技术制定的目标是，“到2020年为美国工程建设行业每年节约2000亿美元”。

对于工程造价咨询行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来一轮洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：

(1)、消除**预算外变更;

(2)、造价估算耗费时间缩短**;

(3)、通过发现和解决冲突，合同价格降低10%;

(4)、项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

对于造价咨询公司和工程师个人和来说，前三项效果，无论达到哪一项都是一个在行业内立足的资本，遑论同时达到三项。当少数咨询公司或者个人掌握BIM技术时，他们将成为行业内的佼佼者;当大多咨询公司或个人掌握了BIM技术时，那些没有掌握公司或个人，将会被迅速淘汰出局。

1、只要是项目的参与人员，无论是设计人员，还是施工人员，还是咨询公司或者是业主，所有拿到这个BIM模型的人，得到的工程量都是一样的。这就意味着，工程造价咨询中一个老大难问题：工程算量，将成为历史。工程蓝图上表示的工程量，是一个确定的数据，每一个造价工程师出于对图纸的理解和自己的职业水平高低不一而得到不同的数值，但是从理论上来说，它是确定的。造价工程师在商务谈判时，一个较为重要，也较为枯燥的工作内容，就是核对工程量。钢筋、混凝土、电缆、风管、水管、阀门，这些工程里大量采用的材料，无一不是谈判的焦点。造价工程师们就像抢夺山头一样，在每一种材料上进行着攻坚战。工程结算工程耗时长，绝大多数时间就是用于此。在应用BIM技术之后，施工单位提交的竣工资料将包含他们修改、深化过的BIM模型，这个模型经过设计院审核之后作为竣工图的一个较主要组成部份转交给咨询公司进行竣工结算。而基于这一个模型，施工单位和咨询公司导出的工程量必然是一致的。这就意味着工程量核对这一个关键环节将不复存在。承包商在提交竣工模型的同时就相当于提交了工程量，设计院在审核模型的同时就已经审核了工程量。

2、从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们*接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。

3、造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，较终形成个人职业生涯的良性循环。

4、对于施工单位，原来在编制竣工结算申请的时候，已经习惯了在工程量中做一些手脚。这个并不是诚信的问题，而一种行业认可的业务技巧。咨询公司的造价工程师疲于应对，承包商们却乐此不疲，前者再怎么细心，也终究有疏忽的时候，而这就是他们利润来源的一部份。但是在应用BIM模型之后，这种工作模式将彻底改变。施工单位无法在工程量上有所隐瞒，要想获得不变的利润，他们*从别的地方寻找利润点。

目前，国内已经有一些发展得相当成熟的三维算量软件，但是BIM不等同于三维模型 。如鲁班算量和广联达算量两款软件。前者基于CAD平台开发，相当于CAD软件的插件，能够在CAD基础之上进行算量工作，并且支持所有的CAD命令，算量人员能够迅速上手;后者基于自有平台开发，算量人员熟悉软件需要一个过程，但是它能够直接导出工程量到广联达计价软件，而后者几乎是行业标准。这两款软件占据算量软件市场的大部份，而且都是三维算量。但是这并不意味着我国造价行业已经步入BIM时代。首先，BIM模型是全生命周期通用的，所有的项目参与方都会依赖这个模型并且能与这个模型进行互动。而算量软件的三维模型，只是造价工程师自己建立的，与其他专业没有互动。其次，BIM模型是的，是设计文件的一个重要组成部份，而算量软件里的模型是造价工程师基于图纸自己建立的非正式文件，在进行工程量核对时，得不到谈判对手的承认。再次，在同一个项目中，BIM软件是的。基本上，Autodesk公司的Revit软件现在已经成为行业标准。而算量软件有鲁班算量、广联达、思维尔等好几款，在同个项目中的不同参与方，可能采用的是不同的软件，造成前后环节的不通用、不兼容。

BIM对造价专业是一个极大的推动作用，能够将大量的、重复的、机械的算量工作交给机器去做。是否会被行业淘汰，并非取决于BIM的普及程度，而是取决于我们如何运用它省下的时间。

观点：关于取代还是共存的问题

这个取决于你自身的核心竞争力在哪，如果你的核心竞争力在于数设备，算长度这些简单的重复劳动，那么，软件的高度自动化会取代你。如果你还掌握了一些软件很难自动化的东西，比如分区概念、清单定额……这些。BIM软件会成为你的帮手。就好比CAD的出现没有绝了设计师的饭碗一样，因为CAD也好，BIM软件也好，只是在一定的抽象层级上替你干了一些事情，如果你的能力超出它的范畴，那么，你是不可取代的。

再说几点：

1、模型对于造价的意义

之所以会提出用模型解决问题，主要是因为在之前的工作流中，图纸实际上只是某维度下的投影，所以不同阶段的图纸是无法通用的。表现形式在于：设计师画了图纸，造价员再画一遍来算量，到了施工阶段再画施工图……但是模型的概念就不同了，他是对整个工作流的抽象，也就是说，大家都是在不断完善这个模型，所以对于造价人员，可能更应该专注于自身的专业知识，像画图什么的，就不用自己操心了。

2、关于BIM与灰色利益

对于有人说BIM动了灰色利益，很难推动，我持反对意见，之所以BIM看起来很难推动，是因为我们还做得不够好(不论国内还是国外，目前IFC还停留在导入导出，各种MVD都在起草阶段，模型尚未成功，其他的也很难实行了)，用户用起来不顺畅，灰色利益的获取方式多到不会受BIM软件任何影响的。

3、工程规模

殊不知BIM软件较喜欢拿个小别墅来展示工程效果，BIM的应用和工程规模无任何关系，就好比源代码控制，如果你要从一定抽象层次来全方位，全生命周期地管理你的项目，BIM是较好的模型。

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