保定满城区哪里有BIM培训机构

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。　　

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

培训特色：

(1)采用本中心的内部培训资料与教学。

(2)当年未通过者，可参加下一年度培训。

(3)课程由业内、国内师资团队，面授精讲。他们掌控*题规律、考核重点、*卷、答题等决定考生得分的关键环节，授课突出重点、难点,紧扣考点。

知识延伸

在传统CAD时代，工程冲突是屡见不鲜的，一个项目的中大大小小的冲突少则几百，多则上千，甚至过万。因为CAD模式的弊端，这些冲突往往都是后知后觉大大降低了设计与施工的效率，严重增加成本。随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现，那BIM可以解决工程中哪些冲突?

一、设计冲突：

工程中的分项工程通常分属不同设计部门，在各自发展设计图说的状况下，复杂的建筑、结构、水电、环控、消防等设施，在空间配置上常会发生接口冲突。通过BIM技术建立模型之后，不同部门可以在可视化的模型中进行相关的检查，大家在同一模型基础之下进行共同作业，改善传统的沟通环境，大大提高了设计各方协同工作效率。例如，通过BIM模型建立，再配合软件，可以对机电设备设计空间不足安装空间紧靠结构体、管线交迭造成天花板高度不足等进行一一排查。

二、安全上冲突：

安全是一个工程顺利完成的*。而在过去的模式是，对于工区中具有动能或活动中的机具设备与人员的工作空间发生冲突因而产生危险提示很少，也不明确。例如，工程车辆行驶动在线与其他机具冲突、起重机吊装作业范围内与其他作业人员空间重迭、挖土机的工作范围中有其他工项进行等。现在就可以通过BIM场地模拟功能，将这些危险元素一一提前演示出来，制定安全手册对进入工区的人员进行提醒。

三、损坏冲突：

为执行某工程项目*损坏已完成工项，造成重工的情况，此类情况在传统的CAD模式中经常见到。例如，设备搬运动在线的通道或门无法让设备通过*拆除。此类冲突通过在BIM可视化模型中清楚的看到，再通过模拟演示软件进行预演，需找较佳解决方案，大大降低了施工返工的现象，降低成本。

四、拥挤冲突：

工作需求空间不足或重迭也是过去较为常见的一个问题。例如，物料储存空间太小造成物料堆置重迭、预计放置物料的地点被占用等、室内装修工程材料堆置影响人员通行及物料搬运、施工便道同时有多辆工程车辆进出等。现在就可以通过BIM技术将这些情况与数据统统建立于模型之中，进行一一演示与模拟，提前将这些问题排除，为施工顺利进行做*。

综上所述，BIM可以解决工程中哪些冲突就为大家介绍到这里。通过笔者的阐述，大家可以清楚的看到，BIM技术可以将传统CAD模式中不可见或者是后知后觉的问题，提前做出预判或者是调整，方便各方进行可行性方案的制定，大大提高工程项目的质量。