济南槐荫区BIM培训学习多久

BIM工程师（理论+实操班）

教学内容：BIM基础概论、BIM实操技术、建筑与结构建模、机电设备安装建模、BIM造价、全专业
配套资料：教学大纲和培训讲义、模拟训练测试资料、BIM技术实操
服务*：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

建筑信息模型BIM，BIM战略规划
BIM建模师，造价BIM
路桥BIM，装饰装修BIM
市政BIM，机电BIM，结构BIM

课程简介
1.成熟的BIM实操软件平台
实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟BIM软件平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现。Bim软件包含：Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等。
2.可靠的BIM项目管理及实施经验
优路非常注重老师的专业性，聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力，了解建筑信息化进程，帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图。
3.科学合理的服务体系设置

课程由理论和实操相结合，理论课程老师会由浅到深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势软硬件信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、gao效的学习目的。

BIM在风景园林设计中应用的主要方面
数据整合
在风景园林设计中，由于园林结构较为复杂，设计的二维图纸是无法对园林展开立体化和多样化的分析，在人居环境要求下，应用城市规划和建筑学领域的相关知识构成科学的设计体系是当前风景园林设计的必然要求，这就要求充分使用BIM技术完成数字化的分析。风景园林设计的过程中使用BIM技术对相关数据资料进行统一搜集和分析，能够明确设计对象和设计目的。
园林设计中的重要内容之*就是水景建造，但是要建造什么样的水景，需要分析区域内的土壤状态和总体的地理形势。
应用BIM技术以抽样分析的方法，在计算机系统内录入先关信息，使用虚拟的信息系统对这些数据内容进行整理，然后在BW[建筑模型中上传信息，包括水域内的流量、流速、地势、水流走向、土壤湿润度等信息，信息上传后使用计算机系统模拟初步方案，综合比较并判断方案是否可行。
主要目的是管理建筑设施准备，增加建筑项目的功能、性能满足正常使用的要求。主要工作内容包括：建筑设施设备的运营与维护、资产管理和物业管理，以及相关的公共服务等。具体应用包括：运营系统建设;建筑设备运行管理;空间管理;资产管理。

BIM应用工程师：

技能一：实操基础差学会建造建筑、结构等模型，使用相应践行模拟检查，动画演示，并出图安装指导

技能二：应用项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题免费试听课

技能三：建立并项目BIM团队，负责设计的*，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的

知识延伸

本人有幸进入公司BIM培训名单，参加BIM建筑培训网的BIM技术经理的培训，在培训期间，不仅对软件的操作有了个熟悉的了解，也逐渐领悟到BIM这项技术在未来可能对一个工程项目起着至关重要的作用。下面就谈谈此次参加BIM培训后的想法。

一、提高企业的竞争力。在国内现在建筑业普遍发展较为成熟以后，新技术、新管理方法将成为企业较主要的生命力。而BIM技术是整个国际建筑业一个划时代的产物，它可以将建设项目可视化，这样在投标过程中，能够对建筑公司的业务能力提供颇具说服力的展示，从而赢得竞争优势。

二、提高施工企业的工作效率，节约项目成本。虽然现在国内的BIM技术还尚不发达，但以后肯定会进一步完善和本土化。这样我们可以利用BIM技术简单精确的计算出材料的用量和成本预算。并且由于项目可视化，我们可以建筑信息模型为依据，制定gao效率、低成本的施工方案。

三、检测出施工图纸存在的问题，以及各图纸之间的冲突。在建立信息模型的过程中，我们可以很直观的发现施工图纸所存在的问题，这样我们可以及早的与设计沟通解决，避免以后不必要的工期延误甚至是返工。BIM技术还可以将土建图纸和机电图纸进行关联，检测出土建图纸和机电图纸存在的冲突，及早的在土建时对机电的施工进行预留。以上这些都可以大大的加快施工工期、节约项目的成本。

四、可加强各部门之间的沟通。这也是我对项目部的一个建议，其实施工现场出现的一些不必要的返工，多数都是各部门之间的不协调或者是各工程师的缺少沟通造成的。在此，我们完全可以通过BIM这项技术进行解决。我思索了下，每个责任工程师可以将自己所负责的现场区域每天完成的工作，向负责BIM技术员进行详细的汇报，BIM技术员而后将完成的工程量在模型内进行记录。这样BIM技术员可以很直观的观察到明天的工作应该留意什么？哪些要预留？会不会对别的分项工程造成冲突？从而我们可以与相关的责任工程师进行探讨告知。同时也可以要求责任工程师在进行某项工作之前询问或参考信息模型，来确定工作如何来开展？是否有需要注意的地方？这样既避免了不必要的返工节约了成本，同时也解决了各部门之间不协调或者是各工程师的缺少沟通的问题，还将施工数据进行了统一的管理。

以上就是本人参加BIM培训后的想法，在此特别感谢BIM建筑培训网的全体教职员工，谢谢你们的辛苦付出，让我学到了很多。