济南历下区BIM培训面授班费用多少
授课内容:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;
5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;
课程优势：
教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。
精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。
考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。
考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
课程特点：
把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;
考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。
直击痛点, 性强今年方向
培训内容：
BIM理念及技术能力与
1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策
2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练
3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及
4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训
5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用
6、企业BIM团队构建，实施流程
7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设
8、BIM等级考前密训
报名条件：
（一公民，遵纪守法，具有工程技术或工程经济专业大专以上（含大专），并符合下列条件之*者，可申请参加监理工程师。
1、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级，并任职满三年。
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业。
（二）对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《工程建设合同》和《工程建设、投资、进度控制》两科。
1、1970年以前含（1970年）工程技术或工程经济专业大专以上（含大专）;
2、具有按照有关规定评聘的工程技术或工程经济专业;
课程优势:
1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;
2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;
3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。
知识延伸
现在越来越多企业对BIM的关注度逐渐升温，由较初的小范围尝试，渐渐引入到管理中，尤其是施工企业对BIM在管理上的应用较为重视。那我们今天就说说 BIM施工管理实施框架是怎样的 ？
1、BIM团队建设
BIM用于工程施工管理，体系复杂庞大，*建立一个理想的BIM核心实施团队。团队负责人与项目经理协商制定BIM在施工中的实施阶段和各阶段目标，编制BIM投资规划和BIM效益目标，制定团队各部门职责及任务。整个BIM团队应包括建模部门、模型分析部门、成本部门、协作部门等。团队各成员分工协作、各司其职，共同完成整个BIM实施计划。
2、建模计划和目标
实施BIM较重要的就是要建立BIM模型，运用模型辅助施工管理，故首先要确定BIM在工程施工中的实施阶段。总的来说，BIM可以分别用于施工准备阶段、施工阶段和施工完成后阶段。各阶段的建模计划不同，目标也不同。例如，施工准备阶段BIM主要用来进行施工可行性分析，以减少返工；在施工阶段，BIM用来进行二维出图、协调各专业工程，以减少各专业间的碰撞。选定BIM实施阶段后，要确定各类计划模型、模型创建责任人以及建模软件。二环线项目部建模所用软件有ＲevitStructure，Navisworks等。创建的各类计划模型包括结构模型、钢筋模型、管线模型以及附属设施模型等。
3、模型分析与应用
在建立BIM模型后，较关键的工作就是进行模型分析。在建模阶段，要根据模型分析的类型设定模型属性参数，这些参数是后期进行模型分析的基础。BIM常用的分析类型有可视化分析、工程计量分析、施工进度分析、碰撞分析等。可视化分析是运用可视化工具将工程三维实体模型展现出来，便于分析者从更精确的角度分析其他特性，可视化分析是其他分析类型的基础；工程计量分析是利用软件自动完成工程量统计的过程；进度分析是利用项目模型，结合时间参数进行施工进度偏差分析，根据分析结果采取相应的进度调整措施；碰撞分析是为了解决各专业工程模型之间不协调的问题，减少不必要的返工。基于BIM模型的分析类型还有很多，需要进一步探索与研究。
好了，今天关于 BIM施工管理实施框架是怎样的 就说到这，小编也只是浅显的说了一下，而且没有就企业的具体情况做具体分析，没有把企业项目的类型考虑进去，感觉有些不够全面，希望大家能够多多交流，发表自己看法，我们共同进步。
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