闲聊ERP与BIM

今天，BIM建筑培训网的小编跟大家闲聊ERP与BIM 。在建筑领域里以生命周期的角度来看，ERP *要能整合开发规划团队、设计顾问团队、施工团队及业主营运团队的工作流程，而在每个阶段的任务目标不同，参与主导团队不同，执行流程也因合约的性质不同。因此建立建筑领域里的 ERP 是一个艰辛复杂的任务，但在这时代潮流的推波助澜下是必行的趋势。进入 ERP 的领域，建筑信息流的整合是*面临的首要课题，而 BIM 观念的引入及配合 BIM 作业流程的革命，是这建筑信息流整合的手段，也是建立建筑领域里ERP 的*一步。

一个简单的建筑本身，由设计、请照到施工成型已经是个复杂的生产过程，这过程的顺畅与否，信息的整合往往扮演着很重要的角色。从开始进入建筑设计的前身 – 开发规划阶段來说，需要不同专业的资讯收集整合，如土地使用计划、市场经济需求、投资资金应用、开发可行性……等等不同的知识介入, 这是属于信息的发展式整合。在设计阶段中是属于虚拟信息的创造式整合，将项目的需求、环境的特色、各顾问意見的考量融入设计者的创造概念裡。在施工阶段中是属于由虚拟信息变成实质产品的转换式整合， *拆解设计信息再透过能执行的施工方法建构出实体。在这些过程中信息整合的方式，参与团队及目标着眼点皆不同，*了解各阶段目标本身的特殊性，也须要有不同的辅助工具配合架构出不同的互动环境平台。

建构建筑体整个流程简单的以 BIM 的观念來說，是先由知识的收集、创造、整合出虚拟化的三度空间模型，除了数位化的模型本身，也*附与充分的属性资料來定义将來实体建筑物的内涵。在这个规划设计阶段产生虚拟模型 BIM 是以信息整合为任务，透过数位立体模型平台是较直接的整合手段，在这个阶段的成果是取得合法的建筑执照、制作完备的施工图說、提供具体正确的估算资料及针对建筑质量做清晰的解说，是对由虚拟知识模型转成实体建物的较后阐述，这是属于建筑生命周期中的一个阶段性任务。建筑执照资料会进入将來营运管理周期配合维护管理，施工图说、数量估算、质量管控资料会进入下一个施工建造周期配合发包施工。

好了，今天闲聊ERP与BIM 的话题到此结束。总而言之，项目管理平台*是能跨公司操作的整合平台，是需要以云端科技为概念的平台 (如 ProjectWise) ，也*是能纵贯各阶段操作平台的资料库(如 CDMS)，能储存、整理不同操作接口产生出的成果。相对的BIM*是能附着于这平台上，使 BIM 能在建筑生命周期中融入每个阶段一直蜕变成形。因此在一开始发展 BIM 的 Database *建立在符合建筑生命周期的专业信息标准(如 CIS Master Format 或 PCCES 的编码系统)的架构上，以制式的数位交换标准信息(IFC)，能透过不同接口的整合工具输出关联视图成果报告。纵贯各阶段的接口检测标准、管控流程及成果验收需要由业主管理者端來制定，但也要能在阶段平台开放给各阶段的主导者弹性的制定其操作流程。