BIM技术成功导入工程项目的三要素

目前国内诸多企业看到了BIM技术的未来发展趋势，开始纷纷应用，但是结果并不理想，往往是花费了大量的财力和人力，得不到想要的结果。开始对BIM产生了疑问，认为BIM并没有想象中那么强大，这个是什么原因呢？我们就从 BIM技术成功导入工程项目的三要素来解释一下。

笔者认为人才、工具、流程三件要素是关键，它们像三个卡在一起的齿轮一样，要顺利的推动BIM的运作，缺一不可，人才首重对既定目标的坚持，以及对**技术的无止境追求。由于BIM技术的发展正方兴未艾，不自满，不轻言放弃的技术人员才是BIM成功导入的关键要素。许多人对BIM的初步认识，以为它就代表能解决所有工程问题的工具，这很可能系受到软件代理商的刻意美化所致，不可讳言的，BIM专有名词的提出，有凝聚此专业领域、让工程界长期追求之理想目标明确化，并对此技术燃起无限的期待，确实功不可没。但从BIM所推衍的技术理论和实务应用，工程人员将会渐渐发现，目前市面上出现的工具软件，似乎距离我们普遍的理想仍力有未逮，工具就是工具，工具本身是没灵性的，在不一样的人手上，就会展现不一样的效果，再好的小提琴，不一样的人拉它，就会产生很不一样的声音表现。目前BIM的相关工具软件显然没有一个能完全满足工程应用的理想，但是有几项功能特质（例如碰撞检测、参数设变引擎，组件组件的对象化、API）若能善加应用，对传统上工程执行常会遇到的困扰问题，仍会有明显的改善，这是事实，工程人员应该正视；至于要臻于理想，目前工具软件应还有一段不算短的路要走，甚至可能会有一个总翻案的大变革也是可能的。

BIM技术代表着新的作法，新的思维，自然就会牵动新的流程改造，新的流程改造包括人员组织与作业程序的调整，因为新技术代表更充分信息化步骤与更方便之媒体的介入，使传统上工程进行必要的沟通与数据传递的接口，*检讨改变、调整或免除，由于前述软件工具本身的功能还在不停的精进，而人才应用工具的能力不一，到目前都还呈百家争鸣，各行其是的现象，尚未见有放诸四海皆准的稳定规范可遵循，因此，由其牵动之流程异动亦难在目前寄望其尘埃落定。因此，针对当下欲导入BIM技术的工程项目而言，界定明确而可行的BIM导入目标，有限度的理想追求，则不失为一稳健的作法；且战且走，累积宝贵经验，随着新工具与新技术与时俱进，应该是目前工程界值得考虑的导入策略。

通过笔者的阐述相信更多企业对于 BIM技术成功导入工程项目的三要素有了一个认识，笔者只是希望在今后的工作中能给企业一个启发，帮助企业能够把BIM技术更好的应用到实际操作中。