深圳松岗哪里有BIM培训班

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

本人在一家设计单位从事工作，有幸参加了单位组织的一个叫做BIM技术的相关培训。此次，BIM培训让我大开眼界，看到了一个建筑设计的未来趋势，并且学到了目前较先进的设计技术，今天我就说说关于此次的BIM培训感悟，我对BIM的浅显认识。

通过此次培训，我对BIM的理解是以三维技术为基础，整合全部工程信息，并且是以数字的形式表达在一个具有全部数值模型的一个工具。BIM是一种信息化技术，可以直接作用在建筑项目上，可以解决建筑项目在相关软件上描述的问题。在开始阶段无论是设计人员还是工程技术人员都可以对工程项目作出正确判断以及阅读，同时还可以用过BIM技术提供未来协同的各类数据。

BIM同时还是一种应用于设计、建造、运维、乃至拆除的数据管理方法，应用于工程数据的集中化管理，是整个项目建筑流程呈现高度集中化，简单化，透明化，把工程中出现的各类风险降到较低，甚至是避免出现。由于BIM可以作用于项目全生命周期，因此BIM模型就不单单只是一个模型了，它是一个包含结构，建筑、管综等等数值信息的集合模型，也是一个与管理有关的行为模型只有两者的结合才能称为是完整的BIM模型。两者结合后，透过关联赋予数值意义，从而给模型模拟项目真实状况的行为。例如模拟项目的应力分布，能耗，日照等等。

BIM可以帮助项目中各类专业调取所需信息，把所有信息进行统一归类保存到BIM数据库中，并且做好所有关联。可以是整个项目的品质、准确率、协同性大大提高，从而降低工程成本，缩短工期，提高施工质量。从设计阶段就开始导入BIM，可以更、更节省、更精确的执行甲方的意图，同时有助于项目各专业工程之间的信息衔接，降低错误与重复劳作，降低时间和劳动成本，从而设计出更的方案。在项目的全生命周期中，BIM应用的好坏可以超越设计与施工阶段，之间关系到项目后期的运维与设施管理，让项目可持续的发展。

从技术而已，BIM的成功关键在于能否对项目中的数据进行合理有效的整合。简单的来说，BIM就像搭建了一个建筑项目的资料库，可以对不断发生的项目变更做出迅速反应，并且提供持续不断的援助。例如模拟建立一个高楼，一个具有BIM意义的模型，除了应该具有对于整体建筑不同视点观察所得到的各类图纸之外，还应该包含给类与项目相关的数据报表，例如门窗、面积等等。较重要的是，由于自始至终都是对同一个模型进行修改与建立，因此无论任何图形与报表进行修改时，BIM本身的核心就应该是对修改项目进行联动反映，让图纸不需要对设计变更进行重复修改，从而提高设计人员的工作效率，降低重复劳作，节省设计周期。

好了关于我对BIM的浅显认识今天就说到这里，笔者目前还在培训中，只能体会到这么多，希望能够帮助大家，让大家对BIM有一个更全面的了解，尤其是像我这样刚刚接触BIM的人。