管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

一、项目简介

阿里巴巴国际运营总部和商业云计算研发中心，地处深圳，由三层地下室及四座塔楼组成，工程地上较高为17层，建筑面积12万平米，整个建筑外形呈积木状，宛如漂浮在深圳湾上空的“云”。

二、BIM团队资源

为更好地将BIM技术融入到总包管理的各项管理活动中，我们在本项目的总包管理架构中专门设置了BIM管理部。

三、BIM软件使用情况说明

四、BIM应用

技术应用特点：

1、本项目重点探索BIM如何融入到项目管理的日常工作活动中。

2、在明确了项目需求与应用思路后，尝试将BIM与总包管理中的各流程及工作内容进行结合。

3、项目BIM应用流程图如下图所示。

五、BIM应用成果

1、BIM管理体系

BIM管理文件建立

（1）BIM工作人员职责表

（2）专业分包BIM小组进场要求

（3）分包考核评分表

（4）BIM模型交付标准

（5）BIM模型交付时间表

（6）BIM会议制度

2、BIM辅助技术管理

A、根据cad图纸建立模型

（1）建立土建、机电、幕墙模型

（2）导入钢结构模型

（3）全专业模型导入navisworks中

B、BIM辅助图纸会审

（1）建模发现图纸问题

（2）碰撞检查图纸问题

（3）图纸会审会议

C、BIM技术辅助桩基施工

（1）直观表现持力层

（2）利用附着功能建模

（3）桩长、工程量统计

D、BIM辅助基坑拆撑方案优化及交底

（1）施工模拟帮助确定方案

（2）受力计算，验证施工方案

（3）施工模拟交底增加方案执行

（4）动态监控，确保拆撑步骤

E、BIM辅助钢筋与钢结构连接节点处理

（1）节点建模

（2）间隙碰撞分析

（3）优化方案

F、BIM辅助机电深化设计

（1）碰撞检查

（2）碰撞优化

（3）净高协调、优化

（4）工序模拟

（5）漫游检查

G、BIM辅助钢结构深化设计

（1）导出IFC模型

（2）简化钢结构模型

（3）钢构协同设计

H、移动终端现场无纸化查询应用

（1）现场用平板电脑查看图纸

（2）现场用平板电脑查看规范

3、BIM辅助进度管理

（1）基于BIM的进度计划编制

（2）模拟设置

（3）施工模拟动画

（4）进度控制

（5）会议制度

4、BIM辅助平面管理

（1）三维平面布置

（2）临建区设计

（3）标准化板房设计

5、BIM辅助商务管理

（1）构件统计

（2）工程量估算

（3）鲁班算量与商务算量对比应用

6、BIM辅助质量管理

（1）模型与现场实体对比

（2）现场问题填写并及时下发

（3）动态样板引路系统

（4）系统界面与现场图片

7、BIM辅助安全管

（1）临边防护

（2）安全隐患随形象进度变化

（3）安全标准族

（4）漫游论证

六、效益及总结

1、经济效益

（1）提前发现图纸问题，并给业主较佳的深化设计方案；

（2）复杂节点、复杂方案进行模型建立并模拟，给项目提供了一种更直观更有效的交底方式，降低了传递信息的损耗；

（3）统计现场与变更发生时工程量，降低管理人员算量工作量；

（4）三维设计现场场地布置、工地形象设计快捷、清晰，考虑空间因素优势明显；

（5）利用BIM作为各类会议沟通基础，降低沟通成本，提高会议效率；

（6）BIM模型与实体对比检查直观方便，现场翻阅电子图纸，查阅资料方便快捷，提高现场管理效率。

2、社会效益

阿里巴巴项目成功承办了*性BIM观摩会，观摩会的主题为BIM技术的应用推广，共计500余人参加了观摩会。

3、经验总结

a、做好规划

b、定好团队

c、提前介入

d、*措施

e、及时总结

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