管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂 科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

目前智慧园区和智慧建筑所面临的挑战是：

· 如何利用智慧基础设施数据来促进你的商务工作。

· 园区是由场地、公用设施、建筑物、道路和人行道、设备资产和人所组成。

· 如何对设施、资产以及人连同在整个生命周期过程有由不同的人所创建的信息进行适当的管理。

中建政研的数字化园区BIM解决方案：

是一个企业级的跨专业并覆盖整个生命周期的解决方案，通过强大的功能扩大了传统的园区规划设计的价值，为设计工作提供了便利的协同功能，支持施工阶段的数字化移交，并且，能方便地将设施的资产信息应用到运维管理阶段。

设计阶段：提供全专业3D协同设计软件系统，包括：地理信息、场地工程、地下公共设施（管网和地下空间）、建筑、结构、设备、电气等各个专业协同3D设计的软件模块，可以在设计阶段得到一体化的地下公共设施、地下空间和地上的建筑。可以完成从单一专业设计到全部汇总的整个过程。

各个相关专业的应用软件确保建筑信息模型（BIM）项目的交付过程。集成化的应用软件和服务器端软件使建筑师和工程师探讨创意设计备选方案以及实施工程分析和模拟从而较好地实现项目的目标成为可能。解决方案促进gao效、精确、有效的文档的生成，用于制造、建设和运营。

对建筑师和工程师的商务效益体现在下列方面：

· 信息模型

· 数据管理

· 工程分析

· 富含数据的组件

· gao效的项目交付

1. 施工阶段：解决方案能帮助加速建造的交付，同时使错误和遗漏降到较少。5D可视化施工过程管理系统使设计内容可以从多个来源收集，用于设计审查、解决设计碰撞问题，施工组织、建造进度的模拟以及吊装过程的模拟，还可以和施工进度计划软件相结合为现场施工创建工作包。创建各个相关专业的文档、图纸、安装进度和材料数量报告。

对施工单位的商务效益体现在下列方面：

· 施工的手段和方法

· 产生施工工作单

· 材料采购

· 试车/交付

· 风险评价

1. 运维阶段：可视化的设施管理系统。解决方案可以让业主利用设计和施工过程中收集的信息来提高建筑运营和维护，而且，提供管理工具用于空间、家具、固定装置和设备资产和民用基础设施的资产的管理。

对业主的商务效益体现在下列方面：

· 项目管理——基础设施的能力/容量与商业任务的核准/需要

· 资产管理——获取、状态评估、管理、处置

· 空间管理——库存、所有权、功能使用、租赁协议

金融资产管理——库存、价值、折旧、替代成本、资本规划

· 健康、安全、福利——应急响应、安全、可访问性

· 环境管理——碳排放、绿色建筑、生态系统、可持续发展

1. 工程内容管理和协同工作平台：ProjectWise工程信息管理和远程异地协作平台。gao效的协作对所有项目参与者在项目中的成功至关重要。解决方案为增加工作在团队成员之间安全的共享、从审核人员获得动态的反馈以及方便地从甲方获得贯穿整个生命周期的工程内容用于重复利用提供了可配置的工作流程。解决方案的价值是通过管理所有类型的文档格式（包括普通CAD / BIM格式、Microsoft office文档、Adobe PDF文件、照片、影像等等）将应用扩展到分布在全球各地的项目团队。

对业主和参建方商务层面的效益可以归结为：

· 工程文档的管理中心——从规划设计开始全程收集和管理图纸文档

· 信息的共享——多方协作信息的方便获取和编辑，并增加安全，增加适当的人在适当的时间获得适当的文档

· 信息的交付和重复利用——确保各个阶段文档的交付有交集，增加信息连续和前后一致

· 动态反馈——可以定制审批、报批、设校审和互提资料等必要的流程，增加信息在全程监控状态下的及时反馈

1. 数据管理中心：eB是贯穿整个工程生命周期的、正确的、工程数据库，也就是我们目前所说的工程大数据的容器。可以对整个工程或多个工程项目的数据从规划阶段开始收集，历经全过程，直到运维阶段，对数据实行集中统一的管理，并将数据与各种过程中获得的其它业务数据进行链接，管理数据之间的关系，为设施设计、施工、和较终的运营维护提供数据层的支持。是业主实施智慧基础设施所必需的系统。

对业主商务层面的效益可以归结为：

· 改善决策支持——关键设施数据的中央存储库、正确的数据源

· 改善运营状态——资产库存和能见度

· 加速了解设施——向资产添加空间关系和物理位置

· 节省时间——资产的查询和报告

总结，应用本解决方案给业主带来的商业效益：

· 改善操作性能（资产的较佳使用）

· 总资产可见性（什么、在哪里、有多少）

· 运行状态（访问较新的设施数据）

· 把控上市时间（优化规划、设计、施工）

· 可持续性分析（寿命成本、再利用）

· 确保遵守法律（法规、规范）

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