工程招标投标管理具有哪些职能

1．预测与决策

决策是对未来的招标与投标活动所做的规划和安排。它是招标投标管理的一项基本职能。决策的正确或失误决定着事业的成败。正确的决策，要求对管理对象的发展变化具有预见性。没有预见，就不能对招标投标进行有效的管理。预测主要是通过收集和运用各种信息，对招标项目的规模、性质、地区、结构等的未来发展作出预见或作出推断，并预测参加投标的范围、积极程度及经营状况等，作为招标投标决策的重要依据。

2．计划或规划

计划或规划是把决策具体化和数量化，是贯彻执行决策的具体步骤和具体部署。不仅招标单位与投标单位要制订招标与投标计划，而且各部门、各地区的计划、建设部门也要制订招标投标计划，使工程建设任务与建筑业施工力量大体平衡，使工程建设技术要求与施工队伍的状况大体协调，以增加工程建设任务的完成。*对建设工程中招标投标活动的计划管理，是社会主义市场经济的重要特征之*。

3．组织职能

投标招标管理中的组织职能，就是按照计划或规划的要求，处理好招标与投标之间关系，使其密切结合，从时间上、空间上增加招投标活动正常进行。为了执行组织职能，就要搞好管理工作本身的组织，包括建立和健全管理机构、制定规章制度，进行投标与招标立法，使投标招标的各项工作有节奏、有秩序、规范地进行。

4．监督和控制职能

监督活动从来就是管理的一个重要内容。招标投标活动在其实际执行过程中，由于各种因素的影响，招标单位不具备条件，投标单位不具备资格，或在招标过程中假招标或垄断投标等现象时有发生，这就需要对招标与投标活动进行审查与监督。对违法的行为采取必要措施加以纠正，推动招标与投标活动的正常进行。为了有效地进行监督和控制，就要建立周密的、gao效率的管理信息系统，健全责任制度，使控制及时有效。

5．服务职能

服务职能是为招标与投标活动能够顺利进行而提供各种条件所进行的活动。建设工程的招标与投标活动的运行，*具有良好的环境和条件，为其提供信息，疏通渠道，排除障碍，这是投标与招标管理服务的重要内容。

6．核算与分析职能

即对招标与投标活动中各类工程的标价水平及中标率进行计算与分析，这一职能贯穿在上述各项职能中。对投标与招标管理对象核算体系的运算，可反映招标与投标过程的全部数量和质量关系。做好这些资料的分析，对提高招标与投标各项管理工作的质量是十分必要的。