对于BIM培训来说目前市场上有个人与企业之分。个人培训顾名思义以个人名义参加BIM培训，完全属于自主行为，主要是为了提升个人能力;企业培训一般是以内训为主，需要考虑诸多方面，今天*BIM培训网的刘老师就与各位谈谈BIM企业内训该注意什么?
       一、结合企业现状制定培训内容
       兵法有云：知己知彼百战不殆。在企业展开BIM内训的时也一样。需要根据自身企业实际现状去安排培训内容，切记不可求大求全，视图将BIM应用于企业的各个阶段，实现的协同设计或者是其他相关应用。要从基础入手，概念为先，将BIM逐步导入企业的成功项目或者是简单项目，去检验培训成果，发现问题总结之后再作调整 ，挖掘适合自身的BIM价值点，逐一总结、提炼，转化成为适合企业自身的应用。
       二、不可操之过急
       BIM概念虽说在70年代末就已提出，2002由欧特克提出BIM一词。但是在国内的发展时间较为短暂，所以目前还处于摸索前进阶段。企业进行BIM内训之后万万不可操之过急，仅仅想通过一次或短期的BIM培训就可以应用得非常熟练或者能够直接导入项目。这是大错特错。BIM应用的难点不在于软件操作，而是如何导入到企业的管理，制定一套适合企业的流程、标准、规范。这些仅靠几次BIM培训是远远不够的，需要企业在诸多的项目中去实践、摸索、提炼、总结出一套适合自己的BIM流程。想运用BIM实现这些，需要一段时间才可以，不能一蹴而就。
       三、关注后续人才培养
       在培训期间除了说参训人员的BIM培训成果要时时关注，还要根据企业架构及人员搭配进行深层次的BIM培训推广，增加人才能够源源不断，除了说基层的技术人员BIM软件操作技术的培训，还应该对中高层的领导人员进行BIM管理层的培训，让企业从上至下对BIM能够有统一认识及关注。
       四、尊重传统模式
       BIM的出现有人说是颠覆传统，其实这句话有些偏颇。笔者认为BIM是可以改善传统模式的弊端，提高CAD生产模式的效率，但是想要完全取代它，我认为不会。因为传统模式存在了几十年，而且在很多传统建筑项目中传统模式的效率未必比BIM模式差，所以企业应该注意到这一点，不要舍本逐末，尽快让BIM应用融入企业自身的发展才是重头戏。
       五、积极寻找第三方合作
       有些企业对BIM培训往往就是买几套软件，在安排几个人参加一下培训认为就可以了。其实这样不但浪费了大量时间与金钱，还得不到预期的效果。其实这个时候企业可以借助BIM咨询单位进行专业的培训，通过BIM咨询单位为企业自身量身制定的培训方案，按部就班的一步一步来，经过一段时间后就可以看出效果。
       关于说BIM企业内训该注意什么?笔者就说到这里，目前国内BIM发展迅速，从中央到地方都很重视，尤其是像北、上、广、深等城市纷纷制定了各自的BIM标准，加入各自的BIM推广和应用，相信不久的将来BIM必将在*大行其道。